1 《xxx 项目及附属设施》工程施工现场工程材料验收制度一、材料管理构架材料管理构架根据工程组建大小分两种构架方式：一是当工程较大，同一个工程出现两个以上的项目部时，则独立形成一个团队，但在管理上还是由项目部直接管理，由项目材料主管牵头带领两名或两名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作；二是当工程较小只有一个项目部时，则以材料办公室的形式出现，由项目经理带领一名或一名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作。二、材料管理协作流程图（按岗位）工程较大独立形成团队协作流程图工程较小非独立形成团队协作流程图项目管理公司技术部资料室提供支持和服务提供支持和服务成控部财务部项目部（两个或以上）材料主管材料员（两名或以上）1 施工单位材料员相互协作、配合2 施工单位材料员N 施工单位材料员项目管理公司技术部提供支持和服务提供支持和服务成控部财务部项目部（两个或以上）2 三、材料管理工作流程及工作方法1、填报材料计划类：纳入技术管理的物资，提前3～6 个月与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通：做好材料计划的填报工作。其中：（1）特殊及贵重器材放射性物资、试验和检测仪器，太阳能及其他新型材料、设备。提前2～3 个月。（2）大型机械设备起重运输、土石方、混凝土、消防、无负压、通风、排烟、安防等；提前2～3 个月。（3）影响建筑观感的门窗、外墙砖、装饰构件、绿化铺贴、石材雕刻雕塑小品等；提前 3～4 个月。（4）影响安全性和耐久性的防火门窗、 保温、给排水、防水、电缆等提前 4～6 个月。（5）安装设备电梯、中央空调等；提前5～6 个月。（6）外协件、加工件：商品砼、钢套筒、井盖、路沿石、草坪砖等。提前1个月。（7）零星物资（五金水暖、标准件、劳保、给排水及临设材料等）：提前 7天。零星急件可先行采购后补报。资料室材料员（两名或以上）1 施工单位材料员相互协作、配合2 施工单位材料员N 施工单位材料员3 （8）材料半月计划 （钢材、木材、周材）：每半月一次，日常计划提前7 天。（9）季节性影响的材料：水泥（11 月至次年 2 月）库存保持一周用量、砂石（6～10 月）提前储备。（10）针对钢材，材料主管在施工主体时间要与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通，并制定《工程钢筋最高和最低储存量》报表。（该报表由材料部门自行设置报总经理审批）（11）有特殊要求...
