下载后可任意编辑惠普 IT 战略规划解决方案1下载后可任意编辑惠普 IT 战略规划解决方案 伴随中国经济的持续高速增长, 中国有越来越多的企业业务在增长、 规模在扩大、 管理在变得越来越复杂, 与此同时, 客户的要求越来越高, 竞争对手此起彼伏, 同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争, 企业必须不断提升自身的管理水平, 建立可持续进展的竞争优势。然而, 业务模式的灵活性成为中国企业持续进展的常见瓶颈。在中国, 阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是 IT 建设滞后。由于中国企业 IT 进展的历史原因, IT 系统长期以来处于一种被动的应对状态, 而公司的管理却在不断变化, 这种 IT 滞后于管理的矛盾日益突出。 正如中国人寿的选择, 我们认为只有坚定地推动面对未来的IT 战略规划及实施工作才能解决问题、 提升企业竞争力。 HP IT 战略规划解决方案, 以 HP 独特的动成长企业战略( AE) 、 业务/IT 规划方法论及服务流程法律规范( BITA, EITA, ITSM) 为指导, 帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构, 加速企业的资源优化整合, 提供可预期的 IT 建设路线图、 IT 投资和业务回报, 实现 IT 的有序建设, 提高企业 IT 建设应对业务变化和抗风险的能力, 改瓶突 Х裰柿浚嫣岣咂笠档囊滴窳榛钚裕銮科笠档暮诵木赫Α? 正如中国人寿的思考和选择, 什么样的 IT 战略规划是中国企业需要的? 当时, 中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡, 因此她们在评估 IT 规划的时候, 把三个标准摆上桌面: 第一, 有没有高瞻远瞩的指导思想－这是推断规划能否适应未来的重要因素; 第二, 能否经过国际、 国内的最佳实践, 结合中国人寿的实际, 提出一个可供参考的模型; 第三, 是否具备一个真正可实施的详细方案。经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选, HP 咨询脱颖而出, 成为中国人寿推动其 IT 战略的最佳合作伙伴。 2下载后可任意编辑HP 的 IT 战略规划有其独到之处。 HP 在为中国企业确定未来 IT 战略、 架构、 实施路线方面有着包括方案、 实施经验、 队伍等方面的全面优势。 其中最为关键的因素在于 HP 大力提倡的"动成长计划"与中国企业今日追求 IT 与业务最佳同步的需求相契合。 "动成长计划"面对企业的未来进展, 着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响, 能够帮助中国企业建立适...
