产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：阶段第一阶段 (8/25-9/7)第二阶段 (9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800 件‰2900 件‰一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间—作战方案级别人员分配相关职责PMC组PMC：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、 陈大治、 胡素华、 王川川、 杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作组别序号实施动作完 成时间责任部门责任人监督员责任PMC组1与销售预测8 月 25 号至 9 月 21 号需出货明细，形成主生产计划, 并针对各生产工序进行逐项排查 ;8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元2与各车间主管排查并确认各关键工序现有员工及日产能 , 并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡 素 华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元3各车间人员申请人数报给人事部, 人事部进行人员招聘8/20人力资源部周 文 辉孙虹稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出货计划（含一天冷冻） ，并下达给各生产车间签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元5PMC每天更新生产进度管理看板, 并下达车间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生产计划与出货达成情况，并每天下达车间生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标， 并决议重点影响瓶颈的解决措施；每 周三一至四车间汪 迎 秋胡 素 华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5 元9修订三...
