下载后可任意编辑成本控制方案初稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑成本控制方案(项目部)编制人:郑少清日期: 8 月目录一、成本管理现状22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、成本控制要素三、实施步骤四、措施五、组织架构及岗位职责第一条:成本管理现状当前项目部整体的成本工作存在很多缺陷,能够归纳如下几32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑点;1、成本控制无体系,大部分员工都有一定的节约意识,但不系统。2、成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观(一目了然)。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。4、没有建立成本数据体系,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效的进行成本分析。5、管理人员成本控制意识较强,但监管力度欠佳。鉴于上述情况,建立适应于项目部的成本控制体系,势在必行。第二条:成本控制要素(范围)1、成 本 控 制 的 重 点 : 在 材 料 方 面 ( 材 料 约 占 工 程 成 本 的60%━70%)42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑占比最大。2、材料控制的源头其一是供应商(可采纳筑采集平台选择质廉价优的供应商使价格公开透明,便于核算),其二是施工过程中的生产消耗。3、成本控制的其次重点为人工费的控制。第三条:实施步骤 目标成本控制是一项系统工程,必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑,寻求整套解决方案,才能做到事前计划、事中控制、事后分析。1、原材料的出入库、费用消耗等情况及时上报公司财务,由财务部门负责监督、审核。2、生产过程中控制每一工序的材料消耗,必须确定责任人。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑各工序间相互协作,由项目技术负责人负责监督。第四条:措施1、分包合同的确定:各分包施工队伍进场时必须签订施工合同,合同内容明确她们的职责范围(必须细化)。以免日后因合同内容的不明确造成我项目部人工费用的增长。(举例说明:因现场文明施工场地评比,需在自己施工的楼座范围内的清理,假如你方不安排人员,我方施工人员的人工费按双倍扣除,垫付的资金应考虑资金的时间价值,在合同中必须体现)2、现场临时设施的建设:进场前施工场地的规划必须根据之前的布局图进行布置根据公司的要求提前确定本项目应达到的各类评比奖项根据等级要求的不同进行深度规划,以免造成不必要的材料损失和人工费的浪62024 年 4 月 19 ...