下载后可任意编辑成本控制方案初稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑成本控制方案（项目部）编制人：郑少清日期： 8 月目录一、成本管理现状22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、成本控制要素三、实施步骤四、措施五、组织架构及岗位职责第一条：成本管理现状当前项目部整体的成本工作存在很多缺陷，能够归纳如下几32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑点；1、成本控制无体系，大部分员工都有一定的节约意识，但不系统
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观（一目了然）
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态
4、没有建立成本数据体系，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效的进行成本分析
5、管理人员成本控制意识较强，但监管力度欠佳
鉴于上述情况，建立适应于项目部的成本控制体系，势在必行
第二条：成本控制要素（范围）1、成 本 控 制 的 重 点 ： 在 材 料 方 面 （ 材 料 约 占 工 程 成 本 的60%━70%）42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑占比最大
2、材料控制的源头其一是供应商（可采纳筑采集平台选择质廉价优的供应商使价格公开透明，便于核算），其二是施工过程中的生产消耗
3、成本控制的其次重点为人工费的控制
第三条：实施步骤 目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析
1、原材料的出入库、费用消耗等情况及时上报公司财务，由财务部门负责监督、审核
2、生产过程中控制每一工序的材料消耗，必须确定责任人
52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑各工序间相互协作，由项目技术负责人负责监督
第四条：措施1、分包合同的确定：各分包施工队伍进场时必须签订施工合同，合同内容明确她们的
