下载后可任意编辑成本控制的方案和措施12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第十六章 成本控制的方案和措施第一节 各项经济技术指标序号工程指标控制数1质量标准合格2质量奖项结构长城杯奖3工 期590 日历天 4文明、安全施工根据“北京市安全文明施工施工场地标准”施工5消 防杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避开火警事故6环境质量管理提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工施工场地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园施工场地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工7造价管理经过科学管理，节约造价，降低成本8团结合作提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，制造精品工程9科技进步讨论开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业 10 项新技术（ ）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。10工程回访及服务承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常第二节 成本控制的依据、原则和方法成本是工程施工过程中各种耗费的总和，贯穿于工程管理活动的8912024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。1 成本控制的依据1.1 合同报价书、施工预算；1.2 施工组织设计及施工方案；1.3 人、料、机市场价格；1.4 本公司颁布的材料指导价格；1.5 本公司内部机械台班价格；1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；1.9 结构件外加工计划和合同；1.10 财务成本核算制度；1.11 其它相关资料。2 成本控制目的8922024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。3 成本控制的原则3.1 全面控制原则建立全员参加全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要根据成本计划和成本控制流程进行...
