下载后可任意编辑成本管理中心绩效考核方案1下载后可任意编辑XXXX 集团成本管理中心 绩效考核方案二零一二年二月XXXX 集团成本管理中心 绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性, 确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现, 根据责、 权、 利对等的原则, XXXX 集团( 以下简称为甲方 ) 同以 XXX 为第一责任人的成本管理中心管理团队( 以下简称为乙方) 签订 绩效考核方案, 以明确双方的责任、 权利和义务, 甲乙双方应共同遵守。一、 目的明确成本管理中心管理团队 的工作目标和责任, 经过适当的激励机制, 充分发挥成本管理中心全体人员的积极性, 确保顺利完成集团公司的工作部署。二、 经营考核年度期间 1 月 1 日至 12 月 31 日。2下载后可任意编辑三、 考核方案( 一) 年度责任核心指标考核办法1、 成本管理中心的筹备进度, 占 35 分( 1) 、 梳理、 完善房地产业招标、 采购、 预决算的制度、 流程。 时间节点: 2 月 29 日前完成, 给 6 分; 基本完成, 给 5 分; 未基本完成, 给 2 分。( 2) 、 建立矿业招标、 采购、 预结算的制度、 流程。 时间节点: 3 月 15 日前完成, 给 6 分, 基本完成, 给 5 分, 未完成, 给 2 分。 ( 3) 、 完善成本管理中心架构、 制定落实岗位责任制。 时间节点: 2 月 15 日前完成, 给 5 分, 基本完成, 给 4 分, 未基本完成, 给 1 分。 ( 4) 、 初步建立房地产业方面的供方管理库。 时间节点: 5 月 10 日前完成, 给 6 分, 基本完成, 给 5 分, 未基本完成, 给 2 分。 ( 5) 、 初步建立矿业方面的供方管理库。 时间节点: 7 月 15 日前完成, 给 6 分, 基本完成, 给 5 分, 未基本完成, 给 2 分。 ( 6) 、 3 月 30 日, 筹备就绪, 成本管理中心按新的管理模式正式运行。 时间节点: 3 月 30 日前完成, 给 6 分, 基本完成, 给 5 分, 未基本完成, 给 2 分。 2、 成本管理中心主要业务, 占 60 分。( 1) 、 招投标 15 分( 若前置工作影响招标进度和招标质量, 影响部分不列入考核) ①、 全年招标计划按时完成率 100%, 给 5 分; 90%≤全年招标计划按时完成率＜100%, 给 4.5 分; 80%≤全年招标计划按时完成率＜90%, 给 3 分; 全年招标计划按时完成率＜80%, 不给分。②、 全年招标成功率 100%, ...
