.实用文档 ..生产本钱管理方案本钱管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其到达企业的预定目标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行本钱核算。为实行车间、公司核算，有效降低本钱，特制定本方案：一、本钱预算：本钱预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及本钱与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来本钱水平及其变化趋势做出科学的推测。本钱预算是本钱管理的重要环节，搞好本钱预算的意义在于：1、本钱预算是进行本钱决策和编制本钱方案的依据；2、本钱预算是降低产品本钱的重要措施；3、本钱预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。为了明确责任， 确定各车间的生产本钱目标，月初，由财务局部管车间本钱会计根据工厂所制订的材料方案价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资方案，确定各品种的定额本钱预算，作为月份对各车间本钱考核的依据。二、本钱核算：〔一〕本钱核算的任务 1、任务〔1〕认真贯彻执行本钱管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项本钱。〔2〕准确、合理地计算产品总本钱和单位本钱，掌握方案本钱的执行情况；分析本钱资料， 提供降低本钱的措施。〔3〕建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品本钱，划清开支界限，为销售定价提供依据。2、对象产品本钱的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品〔部件〕。 3、 本钱工程和生产费用包括以下几项。〔1〕原料及主要材料工程。〔2〕燃料动力：燃料〔煤〕费、电费。〔3〕工资及职工福利费。〔4〕车间经费。4. 生产费用的聚集和分配按以下原那么实行。〔1〕材料：实行方案价格加分摊差异为本钱价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。〔2〕工资分别按工序计算、按工时分配。〔二〕本钱核算原那么：1、产品本钱计算期以每月一日至每月末为一本钱计算期。必须按月正确计算产品的实际本钱。2、计算产品本钱，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月本钱负担与应由其他各月本钱负担的费用界限，不得多算、少算或估算。3、各种产品应负担的生产费用，要在加工完产品与月末在制产...
