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我国中型企业IT企业薪酬制度设计模板

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下载后可任意编辑我国中型企业 IT 企业薪酬制度设计1下载后可任意编辑中国中型企业 IT 企业薪酬制度设计前 言中型 IT 企业是中国 IT 企业的重要组成部分, 数量也较为可观。从企业的进展的历史层面来看, 它处于一个 IT 企业进展的中间阶段。这一阶段非常重要, 因为这是 IT 企业幼稚和成熟之间的分水岭。假如在这一阶段, IT 企业能够在管理上有所作为, 特别是在薪酬制度设计方面。企业的进展前景将会一片大好。一旦在管理上出现问题, 那企业就将原地踏步甚至走向灭亡。在众多的管理问题中, 最为重要, 也最为关键的就是对企业人力资源的管理, 而作为人力资源管理系统中最重要的一环, 薪酬管理的成功与否更具有决定性的意义。笔者认为, 制度是一个企业管理理念最好的体现, 就当前中国企业的整体薪酬管理水平和管理理念来看, 合理的、 具有可操作性的企业薪酬制度是实现企业经营目标的重要保证, 国内中型 IT 企业也是如此。那么, 我们的中型 IT 企业如何设计一套行之有效的薪酬制度呢? 这就是本文要探讨的话题。中国中型 IT 企业简介经过比较, 不难发现中国的中型 IT 企业具有如下特点。㈠ 规模中等, 介于大型和中型之间这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。在中国, 一般意义划分为大中小三类企业的依据是 1988 年由原国家经委、 国家计委、 国家统计局、 财政部、 劳动人事部联合制订下发的《关于发布〈大中小工业企业划分标准〉的通知》, 但这份标准也有一定的缺陷, 特别对一些新兴行业的企业规模界定没有明确的法律规范, 因此本文所指的规模是指 IT 企业实现产值的大小。由于IT 业的特别情况, 笔者认为其规模不能用员工数来衡量, 而应以其实现的产值多少来衡量。据此, 本文将中型 IT 企业定义为产值实现介于中间的 IT 企业。㈡ 处于企业进展的关键阶段中型 IT 企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营, 但由于创业者的知识和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份, 其贷款可抵押的有形资产不多。因此, 企业从银行得到贷款的机会很小。如何突破这一进展瓶颈, 是企业这一阶段的主要任务。一旦突破, 那将具有一般中型企业不可比拟的成长速度。㈢ 知识资本化这类 IT 企业中, 员工大多具有高学历、 高技术。知识型员工密集, 而且这些人凭借着她们的知识和技术参加分配, 实际上, 她们的知识已经资本化了。不过管理方面的人才却较少, 这也容易导致企业分...

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