下载后可任意编辑我的职能部门员工年终奖金分配及绩效考核执行方案1下载后可任意编辑西安**餐饮服务管理有限公司总部员工 度奖金分配方案及工作考评办法在公司全体员工的不断努力下, 度我们取得了一定的成绩, 为实现公司”打造中国烧烤第一品牌”和”三年百店”的战略目标, 度经营和管理目标任务的实现, 成为了我们进展中的一个新的突破点——这已成为为公司提供可持续进展, 扩大经营所必须的资本积累; 为公司运营及服务体系建立健全和提升; 进一步扩大品牌知名度和美誉度; 实现公司战略目标和规划的关键
为此, 公司特根据对 度的市场预测, 参照 度的经营状况, 考虑各店的实际情况, 制定并下达了 度任务指标,
这一任务指标的完成, 需要全公司各部门紧密配合, 全体员工齐心协力, 共同实现
总部各职能部门全体员工在达到高效敬业、 服务一线要求的同时, 还必须明确并严格执行总部的各项管理制度, 团结协作, 法律规范运作, 率先起到垂范表率作用, 为此, 特制定本总部年度奖金分配方案及工作考评办法
2下载后可任意编辑一、 年度任务指标及奖励标准1、 公司基础任务指标为: *万元
完成基础任务后, 总部年度末奖金总额为: 0 元
2、 公司冲刺任务指标为: *万元
完成基础任务后, 总部年度末奖金总额为: 30000 元
二、 总部奖金分配员工界定1、 在实现以上任务指标后, 凡属在总部工作满 6 个月以上的正式员工均参加奖金分配
( 含: 董事长、 总经办、 行政总厨办、 配送中心、 财务部、 采购部、 工程部、 人力资源部和综合办
) 工作未满 6 个月者, 不参加奖金分配
2、 凡在年度末奖金发放之日前离职的员工不享受年终奖
3、 如因工作需要调动工作岗位或下店工作时, 总部员工, 特别是管理人员应服从公司调动分配, 不得推诿拒绝, 否则不享受年终奖分配
对于总部部门之间调动的员工年终奖奖金
