2012-08-23 11:20:04字体放大： 大中小思路决定出路 , 作为一名生产管理者, 必须要有良好的管理思路, 消积的、错误的观念 , 可以让一个团队走向万劫不复, 积极的、合理的思路 , 可以让一个团队具有战斗力, 时间一久 , 这种战斗力就会成为一种精神,从而形成一种文化 , 所以 , 管理好一个团队 , 让这个团队成为铁打的营盘,流水的兵 , 这样的话 , 我们的团队才有了灵魂, 才会具有凝聚力和执行力.管理学当中有一个原理叫做汽车定理, 讲的就是汽车上有三样东西是很重要的 , 第一是方向盘 , 第二是油门 , 第三是刹车 . 它们分别代表的就是管理学中的方向、激励和控制, 这也说明了 , 要把一件做成功 , 方向比速度更重要 , 所以 , 一名管理者要先有合理思路和方法, 才能把事情做到位 .时至今日 , 我做管理已经十年, 一直都做生产 , 经常有人问我 , 什么叫管理 ?我总结了一下 , 管理就是利用有用的资源, 建立过程控制 , 达到价值转换 ( 升值 ) 的过程 . 简单点说 : 管理 =逻辑 +打手 . 讲的就是 , 管理既要有思想 , 又要有执行力 .生产部是一个大的团队, 又该如何去管理呢?先从生产管理的五大要素着手管理 , 4M1E指的是人、机、料、法、环, 这五项当中 , 最难管理的是人 , 因为人是有思想的, 是灵活多变的 . 管理的 重心还是人 , 因为事在人为 , 所有的事都是通过人进行控制的. 要想管好事 , 前提是先管好人.既然管理人这么重要, 那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人. 因为管理人 , 无非就从两个方面着手, 一个是人的工作能力 , 一个是人的工作愿力, 只要同时具备以上两个条件的, 这个人基本上能够胜任他的本职工作, 即使是没完成工作, 那也许是超出了他的能力与权力的范围, 这时我们的领导和其它部门应该给予支持.一个生产管理者, 如何判定他是否有这个工作能力, 首先他要有一定的管理方法 , 对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉, 对 4M1E手法明白 , 清楚现场规划要求, 善于沟通 , 同时也熟知自己的工作职责. 那又如何了解他的工作愿力, 主要是看他的工作态度, 工作主动积极 , 服从工作安排 , 能够很快很好的执行上司的命令, 同时也配合其它部门的工作.作为一名管理者 , 一定要做到与时俱进, 要有积极的思想 , 能做到自我批评 , 自我反省 , 要有乐观的工作态度, 良好的沟通技巧 ...
