下载后可任意编辑房产公司营销中心策划部管理制度及工作流程1下载后可任意编辑湖北××××房地产开发有限公司营销中心策划部管理制度及工作流程 5 月份颁布实施2下载后可任意编辑第一部分 策划部工作职能 一 策划部工作职责: 1
负责项目的定位与策划报告的撰写; 2
负责产品推广与执行; 3
负责产品创意与推广策略的制定; 4
根据公司有关经营进展战略, 制订年度、 季度、 月度推广方案, 呈报营销副总经理; 5
负责营销费用的预算及控制; 6
负责产品定价及价格策略的制定; 7
负责项目 CI、 VI 体系的设立; 8
负责与分项目营销板块重要节点的配合与协助; 9
制定各个阶段的推广计划, 制订相应的推广策划方案; 10
根据公司有关推广工作的要求, 实施各项推广方案及措施; 11
负责公司的企业文化建设及内刊建设; 12
负责项目外部公共场地公关活动的组织、 策划、 实施工作; 13
负责项目的服务管理工作, 制订相关服务措施及相应的管理制度; 14
负责公司企业宣传, 与媒体的沟通与协调工作; 15
负责与广告公司的沟通工作, 直接对广告公司负责; 16
策划部直接对营销副总负责
二 团队组建与人员架构1
策划经理职责描述: 1) 依据公司法律规范化管理要求, 建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件, 经审批后严格执行; 3下载后可任意编辑2) 配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位, 为项目的开发提供参考性意见; 3) 组织开展广泛的市场调查活动, 搜集顾客对房地产的需求信息, 掌握本行业的市场动态; 对各项市场调查的数据进行整理、 分析、 并撰写市场调研报告, 为项目营销决策提供依据; 4) 依据项目的开发计划, 组织制定在各阶段市场策划方案及预算, 并编制公关活动计划、 广告宣传计划, 经公司领导审批后严格执行; 5
