下载后可任意编辑房产管理流程方案1下载后可任意编辑 房产管理流程方案2下载后可任意编辑 1·1 本次管理流程的目标................................3 1·2 公司组织结构图..................................4 1·3 房地产项目各阶段流程改进的重点......................4 1·4中川置业业务流程总图..............................71·5·1 新项目投资确定流程.............................71·5·2 设计管理流程.................................141·5·3 招投标流程...................................241·5·4 设计变更、 工程签证管理流程......................341·5·5 甲供材料采购流程.............................391·5·6 甲定乙供材料采购流程...........................441·5·7 工程质量管理制度.............................491·5·8 物业接管验收流程.............................541·5·9 推广策划管理流程.............................600下载后可任意编辑1·5·10 销售管理流程................................641·5·11 合同管理流程................................681·5·12 工程结算审计流程.............................731·5·13 成本控制流程................................801·1、 本次管理流程的目标 各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作; 公司能够建立起核心管理团队; 充分考虑公司各个部门的接口; 在业务开发全程贯穿客户的需求, 明确业务定位; 1下载后可任意编辑加强各个部门在前期规划设计环节的作用; 有效衔接规划设计环节与施工建造环节以及销售、 招商、 物业等环节; 有效的管理规划设计、 监理、 招商等外包代理环节; 部门之间责权清楚, 迅速明确问题的责任人使得问题得到高效解决; 激励员工要有主动性和敢于承担责任。1·2 公司组织结构1·3、 开发项目各阶段流程改进的重点 1、 市场策划阶段: 市场策划阶段是整个项目开发的最关键阶段, 很大程度决定了项目的成功与否。前期的要进行充分的市场调查、 投资分析, 必要时引进外包公司进2下载后可任意编辑行前期策划、 招商、 营销进行市场论证, 房屋建设团队进行工程论证, 财务部门进行投资预算论证, 最终确定项目的可行性, 进行项目立项。结合各部门对投资进行的评估意见, 公司高层再进行最终的投资决策, 这样能够大大降低...
