下载后可任意编辑房地产企业管理整体方案1下载后可任意编辑房地产公司管理手册第一部份 组织系统一、 xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠, 又无空白的原则二、 ××房地产开发有限公司各部门职能说明书( 草案) NO: YR-2-002管理体制是一种严密的、 合理的、 形同机器那样的社会组织, 它具有熟练的专业劳动、 明确的职权划分、 严格的规章制度, 以及金字塔式的等级服从等特征, 从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构, 不断的权威、 标准化的任务、 各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和重复强调, 并辅之以正式的组织框图、 岗位规程和组织手册。——卡斯特一、 董事会职能1、 执行总公司的诀议。2、 决定公司的经营计划和投资方案。3、 审订公司的年度财务预算方案、 决算方案。4、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、 拟订公司合并、 分立、 解散清算的方案。7、 聘任或解聘项目公司总经理, 根据总经理的提名, 聘任或者2下载后可任意编辑解聘项目公司副总经理、 财务负责人, 决定其酬劳事项。8、 审定公司的基本管理制度。9、 负责对公司运营的监督管理二、 总经办职能1、 拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、 项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、 负责总体进展规划及实施、 管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导项目公司的经营活动, 实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证项目公司能提供符合标准的服务6、 收集客户的反映, 讨论市场的需求, 不断调整项目公司的经营方向, 项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象。7、 决定广告基调, 指导广告战略。8、 代表本项目公司对外开展公关活动。10、 按既定模式管理公司。11、 建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、 向董事会提出组织系统表, 人员编制和工资总额计划。14、 决定本项目公司主管层( 含主管层) 以上人员的任免职奖惩15、 向董事会提出营业状况和财务状况报告, 接受质询, 将决议事出有因项转达所属人员, 并执行该项决议。16、 审核人事行政部所制定的各项人事制度, 包括员工手册、 公司CI 形象、 规章制度、 福利薪金、 各岗位责任制等的审订。17、 负责督导行政部、 财务部的各项工作和事务。18、 亲...
