下载后可任意编辑房地产公司制度最新版本1下载后可任意编辑目 录第一章公司管理架构第二章入职指引（一） 报到（二） 试用与转正（三） 须阅读材料（四） 接受培训时间及内容第三章公司各部门工作职责、 职能(一) 行政部(二) 财务部(三) 策划部(四) 销售部第四章员工基本守则(一) 基本素养要求(二) 基本操作要求(三) 基本纪律第五章销售人员行为法律规范(一) 仪容仪表(二) 言行举止(三) 保持好心情第六章项目现场管理制度(一)销售部人员日常具体工作要求: (二)售楼处现场考勤管理法律规范(三)销售人员工作行为法律规范(四)销售人员必备资料夹2下载后可任意编辑(五)印制名片的管理规定(六)售楼处会议法律规范要求(七)售楼处常见表格准备: (八)具体销售工作法律规范: (九)客户成交管理(十)客户界定及个奖分配办法(十一) 电话管理(十二) 档案文件管理(十三) 制服管理(十四) 卫生守则第七章销售工具的领用、 使用、 管理办法第八章公司员工的薪金、 奖励、 惩处(一) 工资(二) 福利(三) 销售提成(四) 奖励(五) 惩处(六) 遵循原则第九章人力资源管理制度(一) 调迁(二) 晋升(三) 职员卸职第十章 保密制度(一) 保密内容(二) 保密责任(三) 责任追究第十一章档案管理制度(一) 总则(二) 档案机构及其职责(三) 档案的管理(四) 档案备份制度3下载后可任意编辑(五) 处理条例(六) 责任(七) 借阅第十二章 合同管理制度(一) 合同的管理(二) 合同条款的制定及签订(三) 签订合同的基本要求(四) 总则(五) 合同的变更与解除(六) 合同的违约和纠纷的处理第十三章 沟通与沟通(一) 沟通渠道(二) 投诉和合理化建议第十四章 月度和年度考核(一) 月度、 年度考核的目的(二) 适用范围(三) 考核指标总则: 本公司以”向上、 创业、 公平、 和谐”为根本, 坚持以人为本的经营理念, 在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、 经验、 技能等方面的优势, 为了不断猎取适合公司进展的人力资源4下载后可任意编辑及人力资本, 引导并建立先进的文化, 保持和激励员工的积极性及制造性, 促进管理的法律规范性及统一性, 特制定本本手册以利工作。 第一章 公司管理架构5总 经理下载后可任意编辑第二章 入职指引（一） 报到: 新员工入职报到时需填写《员工履历表》, 递交学历证书复印件、 身份证复印件、 相关证书复印件、 一寸彩色照片 2 张。注: 以上表格中所填资料必须属实, 如若发现资料不实或伪...
