下载后可任意编辑房地产公司各项制度1下载后可任意编辑工程项目管理制度 ( 一) 、 总则1、 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻”质量第一, 预防为主”的方针, 切实加强施工质量的预控、 检查和验收制度, 便于发现问题, 及时纠正, 让顾客的要求得到满足。2、 质量管理部要牢固建立”质量是企业的生命”的思想, 坚持预防为主, 要从施工准备到竣工验收的各个环节上, 进行技术监督、 过程控制和质量检验, 使产品的质量水平不断提高。( 1)、 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案, 落实三级交底制度, 检查规划与方案的实施过程, 抓好科技进步和技术创新, 推广十项新技术应用, 提高工程质量品牌。( 2)、 生产计划部门要坚持”抓生产必须抓质量”的要求, 在落实生产计划的同时要明确工程质量要求, 在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划, 要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工, 要始终以严格的管理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境, 提供使顾客满意的精品。( 3)、 材料部门供应的材料要符合材料质量标准, 要严格材料采购、 验收检测和使用管理制度, 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、 性能以及应用要求的情况, 做到为工程建设提供合格材料。( 4)质量检查人员应持证上岗, 应选择工作责任心强, 能坚持原则, 具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导, 应相对固定, 不得任意调整。如因工作确需调动, 需经公司主管部门同意。( 5)专职质量检验员的配备, 根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5‰, 应满足企业质量管理的要求与能力。( 6)、 项目部、 队组质量管理, 要充分依靠群众, 在操作过程中要精心施工, 随时自检。项目部应有项目质量员, 项目质2下载后可任意编辑量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员, 以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。( 7)、 质量管理网络在公司总经理领导下, 由总工程师分管, 在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作, 分管技质的主管抓质量工作, 项目部设质量员、 队组设兼职质量员。 ( 8)、 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。( 9)、 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法, 企业的全体职工, 都要学习和参加质量管理, 为了取得经验, 逐步展开, 应建立质量管理小组, 并开展活...
