下载后可任意编辑技 改 管 理 制 度1、 目的为了优化品种、 提高产品质量, 有利于安全生产、 降低生产成本、 改进劳动条件和环境保护以及确保技改的有效开展, 特拟定本技改管理制度并加以实施。2、 适用范围适用于本公司技改过程的管理。3、 职责3.1 技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出, 组织实施和技改资料的移交。3.2 总经理负责技改项目的立项批准。3.3 生产制造中心、 采购部、 财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。4、 定义技改: 为了达到企业的各种有利目的, 采纳先进的、 适用的新技术、 新工艺、 新设备、 新材料等对现有设施、 生产工艺条件所进行的改造。 5、 原则5.1 技术进步原则。以扩大再生产、 提高生产效率、 节能降耗为主的原则。 5.2 从实际出发原则。采纳既适合企业实际情况, 又能带来良好经济效益的技术方案。 5.3 资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造, 把有限的资金用在最急需的地方。 6、 工作流程下载后可任意编辑技改管理流程图如下: 下载后可任意编辑6.1 技改办联合生产制造中心、 财务部提出技改项目计划。下载后可任意编辑6.2 技改办组织相关人员参加项目论证, 并作好论证结果。6.3 论证结果交由技改办副总审核批准。6.4 由相关部门申请立项。6.5 立项交总经理审核批准。6.6 技改办拟定项目实施计划。6.7 技改办组织相关人员进行项目招标。6.8 技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。6.9 采购部根据评审结果进行相关合同签订。6.10 设备进场安装前, 要完成配套项目施工、 验收及外购设备的初步验收, 验收合格后才能实施安装。6.11 设备安装过程监造、 监理。6.12 安装结束后技改项目进行整体初验收。6.13 初验合格后, 相关培训、 试运行以及资料归档同时进行。6.14 对整个技改项目进行终验, 由技改工程师组织终验, 提交验收报告。6.15 售后服务结束后整个技改项目结束。7、 相关文件7.1《采购控制程序》7.2《文件管理制度》7.3 技改项目管理各项流程下载后可任意编辑技改办组织架构图 技改副总经理: 王 华技改办主任: 土建技术员结构技术员机电液压技电气技术员工程管理: 统计员合理管理: 项目管理: 商务: 合同管理付款事项合同归项目组( 指挥部) 统计员: 预算员: 下载后可任意编辑
