技术部团队能力提升方案二〇一五年七月下载后可任意编辑目 录1业务规划..........................................31.1 工作目标......................................31.2 主要工作任务..................................32部门当前人员及工作安排............................43管理规划..........................................43.1.人力资源建设................................43.2.法律规范制度建设............................53.3.部门建设....................................53.4.团队建设....................................54工作规划..........................................64.1.项目技术支持................................64.2.售前技术支持................................64.3.设备选型测试................................64.4.产品化、 工程化.............................75技术培训..........................................75.1 专业技术培训..................................75.2 工程项目学习总结..............................75.3 团队素养提升..................................85.4 现场学习观摩..................................85.5 外派学习和培训................................85.6 外出参观调研..................................8下载后可任意编辑1业务规划1.1 工作目标经过技术部自身的资源不断优化, 提高部门整体综合能力, 实现对工程项目和业务的快速、 高效的响应, 为工程、 客服、 维护、 售前、 采购、 讨论院等部门提供技术支撑和技术服务, 确保项目顺利实施。技术部将根据综合素养好、 团队协作好、 作风形象好的总体要求, 加强学习及培训, 提高业务水平。努力把本部门建设成为专业知识过硬、 业务精通、 勇于开拓、 作风优良的高素养团队, 为中心的年度目标实现提供高效、 快捷的技术保障。1.2 主要工作任务1. 配合工程部、 市场支持部等部门完成项目的技术支持工作: 1) 地铁监控项目的技术支持2) 中小商贸流通平台项目的技术支持3) 动环控项目的技术支持、 协议解析及技术支撑; 4) 数字、 智慧城市项目的技术支持; 5) 平安城市、 环保监控、 邮政弱电项目的技术支持; 6) 其它相关项目的技术支持。2. 协助市场支持部, 完成项目的售前技术支持: 1) 配合市场支持部完成项目招投标文件的编写、 修改、 整理及评审...