下载后可任意编辑报价管理制度初稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑深圳 xx 报价管理制度一、总则第一条 适用范围本制度适用于公司的国际贸易部、国内销售部的报价工作
第二条 目的法律规范公司对外报价工作，使公司产品价格构成清楚，为销售部门及时报价提供依据，为生产部门降低产品成本提供分析与指导
第三条 原则确保公司报价的准确性、及时性
二、报价管理小组职责第四条 针对总则要求，公司成立报价管理小组，分报价管理前22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑期小组与报价管理后期小组，前期小组由销售部、研发部、采购部、生产部、财务部的部门负责人及各部门相关业务人员一名及报价专员组成，后期小组由销售部经理和报价专员组成，以保证报价的保密性质
报价管理制度由报价管理小组负责制定，经公司经理会议审议经过后执行
第五条 报价管理制度监督 国际贸易部、国内销售部负责执行实施，报价管理小组负责报价执行过程中的监督
第六条 销售业务成果绩效考核国际贸易部、国内销售部负责对报价管理制度执行效果进行考核
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、报价管理制度管理内容第七条 报价管理分类公司产品定价分为以研发能力定位产品价格（以产定销）与以市场意向订单定位产品价格（以销定产），本制度侧重公司当前的以销定产
第八条 报价管理的要求凡公司产品不论新产品或成熟产品，必须应由报价管理小组审核其各项成本后才能对外报价，报价管理小组需及时更新报价
第九条 产品成本测算流程销售部门进行市场调查，根据有意向的订单提出需求
研发部门根据需求编写产品主要材料 BOM，销售部门编写包材 BOM
42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑采购部门根据 BOM 进行市场询价，向财务部提供价格清单
生产部门提供生产中的各项定额标准
财务人员向研发部、采购部、生产部收集成本费用数据，计算产品达到
