下载后可任意编辑报价管理制度初稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑深圳 xx 报价管理制度一、总则第一条 适用范围本制度适用于公司的国际贸易部、国内销售部的报价工作。第二条 目的法律规范公司对外报价工作，使公司产品价格构成清楚，为销售部门及时报价提供依据，为生产部门降低产品成本提供分析与指导。第三条 原则确保公司报价的准确性、及时性。二、报价管理小组职责第四条 针对总则要求，公司成立报价管理小组，分报价管理前22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑期小组与报价管理后期小组，前期小组由销售部、研发部、采购部、生产部、财务部的部门负责人及各部门相关业务人员一名及报价专员组成，后期小组由销售部经理和报价专员组成，以保证报价的保密性质。报价管理制度由报价管理小组负责制定，经公司经理会议审议经过后执行。第五条 报价管理制度监督 国际贸易部、国内销售部负责执行实施，报价管理小组负责报价执行过程中的监督。第六条 销售业务成果绩效考核国际贸易部、国内销售部负责对报价管理制度执行效果进行考核。 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、报价管理制度管理内容第七条 报价管理分类公司产品定价分为以研发能力定位产品价格（以产定销）与以市场意向订单定位产品价格（以销定产），本制度侧重公司当前的以销定产。第八条 报价管理的要求凡公司产品不论新产品或成熟产品，必须应由报价管理小组审核其各项成本后才能对外报价，报价管理小组需及时更新报价。第九条 产品成本测算流程销售部门进行市场调查，根据有意向的订单提出需求。研发部门根据需求编写产品主要材料 BOM，销售部门编写包材 BOM.42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑采购部门根据 BOM 进行市场询价，向财务部提供价格清单。生产部门提供生产中的各项定额标准。财务人员向研发部、采购部、生产部收集成本费用数据，计算产品达到批量生产时的各种生产成本，估计制造费用及期间费用，财务部门向报价管理后期小组提交成本测算报告(包括：产品成本测算表见附件一)。销售部门（市场人员）对同类产品进行价格调研分析，特别是竞争对手的情况，主要内容包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等方面，向报价管理后期小组提交市场调查报告（包括：产品报价市场调查表附件二）。第十条 销售部门提出召开报价管理后期小组会议，以审核产品报价，审核后的报价更新到公司产品报价表。52024 年 4 月 19 ...
