下载后可任意编辑项目经理职责及权限采纳项目经理负责制, 有绝对权利能够调配本工程现场人力、 物力、 财力、 施工队和优先使用公司其它工程范畴的资源, 保证工程保质保量按时完成。其具体职责是: 1)前期准备阶段: 在拿到项目相关文档, 施工图纸后, 进入现场考察, 确定所有工作能够完成, 及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后, 在有必要项目变更时, 操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程, 编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、 人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书, 并组织培训和项目交底, 签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建施工场地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系( 文档管理) 2) 施工进场阶段: 与工程队进行技术交底, 明确技术要点明确安全生产管理制度, 与施工队订立相关约定, 有必要时下载后可任意编辑签订协议提交材料计划表并跟踪3) 施工阶段: 配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责施工场地安全, 文明施工参加工程例会, 及时处理相关事务配合工程监理, 协调施工随时同甲方代表沟通, 了解甲方实际需求, 如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、 周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通, 及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度, 提交工程月、 周施工场地报告, 检查和评估现场工作任务和业绩, 召集内部施工场地现场例会控制施工队的施工进度, 批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量, 保障项目符合设计要求、 甲方要求和国家及上海市标准下载后可任意编辑控制项目变更, 根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整, 全部提交项目指挥部存档 4) 验收阶段: 配合甲方和工程监理, 组织验收验收完成后, 提交项目相关的所有文档: ( 存档资料能够提供复印件) 现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档( 包括最终的竣工图纸) 其它项目相关文档完成与售后服务部的交接5) 售后服务阶段: 负责与校方沟通, 配合售后服务部完成售后的相关服务。下载后可任意编辑项目经理的权利项目经理在项目过程中有权支配和管理施工场地...
