xxxxxxxxxxx xxxx 工程 大干120 天活动 总结 编 制： 审 核： 审 批： xxxxxx xxx xxxx“大 干 120 天 ”活 动 施 工 总 结 大干120 天以来，我部以xx 公司“大干120 天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120 天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120 天”活动的施工生产任务。现就“大干120 天”活动开展情况总结如下： 一 、严抓现场管理，确保安全质量 1、完善安全质量保证体系 “大干120 天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上 道 工序检查 不 合 格、不 签认不 准 进入 下道工序的管 理规 定。 2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度 我部根 据 xxxx 公司质量管 理活动要求和 本 公司的管 理制度与技 术 规 范 要求，结合 我项目实际 情况，制定了相 应的质量管 理目标 、施工技 术 管 理、施工现场管 理等 一系列 规 范 管 理制度，将 质量管 理责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。 二 、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。 我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施； 1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置 xxx机 x 台，履带式挖掘机 x 台，装载机 x 台，xx 汽车吊 xx 台，xx 机 x台，x 发电机 x 台，空压机 x 台，污水泵 x 台。...
