大 数 据 应 用 的 需 求 分 析 方 法 张 靖 笙 传 统 方 法 在 大 数 据 需 求 面 前 遇 到 问 题 需 求 分 析 阶 段 关 系 到 一 个 软 件 开 发 的 成 败 ， 这 已 经 得 到 了 普 遍 的 认 识 ,然 而 ， 根据 作 者 实 战 经 验 ， 在 大 数 据 应 用 项 目 中 ， 按 照 传 统 软 件 工 程 规 范 要 求 的 需 求 分 析 往 往是 一 个 非 常 尴 尬 的 过 程 ， 为 什 么 呢 ? 根 据 笔 者 在 实 际 工 作 中 的 经 验 ,问 题 主 要 来 自 以 下 方 面 ： 1.需 求 分 析 本 身 的 难 度 。 需 求 的 任 务 是 了 解 和 描 述 软 件 用 户 对 软 件 的 需 求 ， 即 明确 做 什 么 。 但 在 实 际 的 软 件 开 发 中 ， 用 户 了 解 他 们 的 专 业 领 域 ， 但 计 算 机 知 识 ， 特 别是 软 件 知 识 往 往 比 较 薄 弱 ,而 开 发 人 员 与 此 恰 好 相 反 ， 而 在 需 求 分 析 的 过 程 中 ， 双 方面 对 的 往 往 不 是 一 个 可 见的 产品， 而 只是 头脑中 的 构思和 想象， 由于专 业 的 差异和 沟通的 有限， 用 户 的 许多需 求 对 开 发 人 员 来 说往 往 是 难 于理解 的 和 准确 把握。 2.传 统 软 件 工 程 规 范 在 需 求 分 析 的 严格执行有实 际 管理上的 难 度 。 在 广大 的 应 用软 件 开 发 部门， 软 件 开 发 工 作 的 地位往 往 只是 本 单位业 务 的 辅助， 一 般没有专 职的 而且非 常 有经 验 的 系 统 分 析 员 ， 需 求 分 析 往 往 由主 管经 理和 开 发 程 序员 简单进行， 而 领导往 往 重成 绩多于重过 程 ， 对 于一 个 没有显效的 需 求 分 析 过 程 ， 领 导的 耐心往 往 有限，这 就造成 了 对 需 求 分 析 缺乏严格的 管理和 要 求 。 3.严格按 照 软 件 工 程 规 范 要 求 进行需 求 分 析 在 时间和 开 发 成 本 的 限制。 由于用 户对 软 件 技术的 认 识 水平， 他 们 对 软 件 的 开 发 在 时间上往 往 要 求 过 高， 特 别 ...
