成功关键因素（ ）A. 旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润B. 是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数C. 在产业中随不同的企业而不同D. 是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性 在行业吸引力— 竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。A. 绿灯区B. 黄灯区C. 红灯区D. 蓝灯区 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A. 公司核心竞争力的替代性的可能性B. 公司核心竞争力的衰退速度C. 公司核心竞争力的可模仿性D. 公司获得资源的可能性 当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是A. 从外向内的战略思考B. 一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法C. 出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式D. 一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略 在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ）A. 进入分销渠道很困难B. 行业的规模经济性很高C. 行业中企业产品差异化很低D. 行业对资本的需求很大。 适用于新兴产业中厂商的战略有：A. 总结先行者的教训，利用后来者优势B. 为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法C. 努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能D. 为节省研发资金，而使用现成技术 采用广泛差异化战略的公司的生产强调：A. 在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本B. 努力成为革新生产流程的领导者C. 用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D. 全力追求规模经济和经验曲线效应 用 SWOT 分析评价企业环境的价值在于( )A. 能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别B. 能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略C. 能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势D. 能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系 从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是A. 供应商和顾客都有很强的议价能力B. 竞争者之间的竞争非常激烈C. 产业中的产品没有更好的替代品D. 进入壁垒很低 实施低成本...
