案例：天河商贸公司税收筹划方案 一、公司概况及发展趋势 天河连锁商贸公司(下称天河商贸公司)是位于我国广东沿海地区的一家有多家连锁商店及便民超市组成的商贸公司。 天河商贸公司适应了我国广东沿海地区经济发展快、生活节奏快的特点，强化了质量服务意识，遵循统一管理、统一采购、统一配送、统一核算、统一标识的经营模式，快速建设销售网络，商业网点遍布东南沿海一带。由于近年来经营效益喜人，正向全国各地实施快速扩张战略。截至 2006 年底，天河公司已拥有120 家连锁店，其中直营店 68 家，加盟店 40 家，大型综合性商 z场3 家，便民超市 2 家，饮料加工厂3 家，黄金珠宝店 2 家，配送中心2 家。天河公司各连锁商店及超市商品达12000 种。公司点多、面广、线长。商品流速快、流动量大，有长期稳定供应商’700 余家。天河公司在行销方面进行了彻底的技术改造，已经形成了因特网、电话网、物流网、人力营销网等“四网并行”的电子商务，实现了消费者零距离购物、商家零距离采购和配送及后续服务，给中国零售业服务带来了一场革命。 二、天河公司的财税体系 (1)股权结构与财务状况。天河公司的股权结构的股权结构情况是国有股占65％，其余 35％由公司领导和职员共同拥有。公司注册资本 1．2 亿元，总资产3 亿元。年营业额 5 亿元，商品销售毛利率范围为 10％～25％，平均为/,iwz 15％，销售净利率为 10％左右。 (2)核算体系。财务部人员分为两类，一类是总部会计人员，另一类是负责销售网点的区域会计人员，负责销售网点的收款、发货及盘点、监督工作。区域会计人员由总部考核，实行会计委派制。 天河公司不论直营店、加盟店均由总部统一配送商品，其中 40％的商品由配送中心直配，60％的商品由厂商委配。有 10％～20％的厂商不能提供增值税专用发票。各门店及销售网点收到商品后，统一一填制商品验收单，由区域会计人员到店收单，汇总后交总部信息部统一核算。月末，信息部将各销售网点商品验收单汇总后交财务部登记“库存商品明细账”、“商品进销差价明细账”、“应付账款明细账”等。月末清点盘查后，区域会计与总部核对库存商品相符、与销售网点核对商品实物相符。 各销售网点每日终了将销售款交存公司总部指定账户，由总部统一与厂商结算及支付日常开支，严格执行资金集中管理制度。 (3)纳税模式。天河公司中的直营店、配送中心、食品加工厂等统一纳税，而加盟店则实行统一配送，独立纳税，综合...
