“好 利 来 公 司” 营 销 计 划 书 目 录 ▼前言 ▼企业现状分析 * 好利来公司简介 * 企业理念 * 企业产品 * 好利来市场营销环境分析 * 企业发展促进、影响因素的变化 *企业领导风格、成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析 ▼SW OT 分析 ﹡机遇分析（OPPORTUNITY） ﹡威胁分析（THREATNESS） ﹡营销强势（STRENGTHEN） ﹡营销弱势（W EAKNESS） ▼目标市场及其细分 ▼营销目标 ▼ 营销战略 ﹡可供选择的战略分析 ﹡总体营销战略确立 ▲ 营销路线 ▲ 结束语 前言： 根据《市场营销学》课程作业的要求，我们对好利来进行了为期一周的资料调阅等，接着进行了为期五天的资料研究等工作，现在阶段性工作基本结束，预期的目的已达到，产生了《好利来营销计划书》。 本次调研诊断是以“好利来公司稳定、持续、健康、卓越发展”为主目标，对好利来公司实现这一目标的企业内部状况进行了深入分析，并根据调研所得的信息，针对性的设计了营销项目工作方案。 由于本次调研的时间及抽样范围因素，对好利来的了解在深度和广度上十分有限，因此本次方案不作为实际执行策略。 一、企业现状： （一）、公司简介 ： 好利来创建于 1992 年9 月，创始人为现任总裁罗红。经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中 点、月饼 、汤 圆 、粽 子 等产品 为主，拥 有分布 于全 国 70 多个 大 中 型 城 市的近 千 家 直 营连 锁 店 ，北 京 、天津 、沈 阳 三 座 国 内一流 的大 型 现代 化 食 品 工业园 ，上万 名 高 素质 员 工的国 内焙 烤 行业领 军 企业。 好利来在北 京 、天津 和沈 阳 均 按 国 际制 药 行业GMP 标准 投 资兴 建了业内最 具 规 模 的大 型 现代 化 无 菌 食 品 工厂 ，通 过对技 术 与 生产设施设备 的高 投 入来严 格 杜 绝 品 质 问 题 。同 时，好利来推 行ISO9001 国 际化 质 量 管 理 体 系 和 ISO22000 食 品 安 全 管 理 体 系 等，在管 理 方面又 为品 质 提 供 了有力的保 障 。 好利来在行业里率先吸纳和采用国际一流先进技术、硬件设施、生产理念，将原本劳动密集型的焙烤食品产业创新为资本与技术密集型产业，有效地保证了生产加工食品的安全卫生，带动和推进了行业的快速发展及行业的技术进步。 自企业创立以来，好利...
