1 如何做好物资采购、 物资管 理 工 作 ， 保证生产有序进行 物资供应部 立足企业发展需要，物资采购是物资供应部的一项基本职能，也是物资管理工作中的首要环节。物资采购和物资管理工作在一个生产型企业中，是服务于整体生产系统的，围绕其所需相关物资提供及时有效的供需。物资采购不仅是生产前准备工作。也是开源节流的重要举措。也就是说物资采购就是站在公司的角度考虑问题，尽量以最低的采购成本提供满足企业生产所需质量、价格、交货期三大条件的原材料和辅助材料购进。物资管理就是针对企业计划、采购、运输、仓储、保管、发运等做出总体统筹控制成本。也是负责物资配套体系的规划、建立、规范化。企业要使生产均衡，需要持续供应各种生产物资物料。而物耗一般至少需占企业产品成本的一半以上,因此,控制物资采购成本,以及完善物资管理的各项工作，是促进企业生产发展,提高产品质量，加速资金周转 等起 到 绝 对关键 的作用 的。这 项工作任重而道 远 。 一、如何做好物资采购 企业对物资采购追 求 的就是高效廉 价质优 的目 标 。这 个目 标 明 确了 ，接 下 来 的工作就好做了 。 1、采购成本概 述 采购成本是企业管理的重要组 成部分 ,采购成本控制是采购管理的重要组 成部分 ,也是耗用 资金最多 ,最容 易 出现 失 控的环节。采购价 2 格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问题。当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。 2、物资采购中出现的问题： （1）、物资采购体制缺少监督制衡机制。物资采购权作为一种掌握着大量资金使用权的权力，应有必要的监督措施。 （2）、采购前的准备不完善，计划不充分。因为这段时间本公司是处于建厂初期筹备，也因为岗位人员未 到 达 齐 备。在没 有做 出计划统 筹的前提下，计划不充分。就 直接采用沿 用大概 估 算 出的数值 进 行 物资采购。可能 会 造 成物资过 剩 或 者 物资短 少的情 况 发 生 。 （3）、询 价 机制不完善。在当前的有利的买 方市场条 件 下。个 别 物资在当地 市场却 寻 找 不到...
