1 在工厂内，我们常见的一些生产现象： 1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来
2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去
3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望
4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消
5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身
6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划
7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难
8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器
9、交货经常迟延，影响公司信誉
产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派 工工作，而 往 深 层 次 来讲 ，问 题 出 在生产运 作过程 本 身，生产管 理 部门偏 离 了指 挥 中 心 、运 作枢 纽 的工作职 能，而 变成了生产部门的附 属 单位 ，这 是出 现以上乱象的根 源 ，因此 建 立 既 科 学 、又适 合 企业实 际 的生产管 理 制度，规范工作职 责 及 具体 工作流程 就成了解 决 以上乱象的关 键 ，那 么 怎 样才 能做好 生产计划呢
一、规范生产管 理 制度 很多工厂普 遍 存 在生产紊乱、生产不稳 定等 现象，症 结 主 要来自 于工厂未 能建 立 一个 运 作的生产管 理 系 统 ，生产指 挥 中 心 管 控力 度不够 ，随 意 性 强 ，随 着企业规模 的日益 庞 大 ，会 更加混 乱，甚 至 形成恶 习 性 循环 的困境 ，因此 需 要加强 制度建 设 ，自 销售部门至 生产部门，建 立 健 全管 理 制度，规范、约 束 大 家 的行为 ，最 终 建 立 良 好 的生产秩 序，消除 乱象，
