如何做好生产计划与物料控制VIP专享

1 fory ou 如何做好生产计划 与物料控制 类别：生产 编号：SC03001 版本：1.00 版 讲师： 时间：2008 年 11 月 2 fory ou 目 录 第一篇 生产计划 一、生产管理导论………………………………………………………………… 2 (一) 产业环境因竞争的变化 ……………………………………………… 2 (二) 生产管理的功能 ……………………………………………………….2 (三) 企业管理乱象之诊断 ………………………………………………….2 (四) 生产的乱象（浪费成本之贼） ……………………………………….2 二、行云流水之生产要件………………………………………………………….3 (一) 要有明确的组织架构及工作职掌……………………………………… 3 (二) 要有明确的生产管理系统……………………………………………… 4 (三) 要有明确的产品途程计划……………………………………………… 8 (四) 要有可靠的销售计划 ………………………………………………… 8 (五) 要有明确的产能与负荷分析 ………………………………………… 8 (六) 要有精确的生产计划 …………………………………………………11 (七) 要有充分的产前准备 …………………………………………………12 (八) 要有配合良好的物料供应 ……………………………………………13 (九) 要有有效的进度控制方法 ……………………………………………13 (十) 要有优秀的人员 ………………………………………………………16 (十一) 要有其他的支援手段 …………………………………………………16 三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略 ………………………………18 第二篇 物料控制 一、物料与成本 ……………………………………………………………………1 9 二、物料管理部门的组织 …………………………………………………………1 9 三、物料管理的内容（职掌）………………………………………….………..…1 9 四、物料管理的功能 ……………………………………………………………… 2 0 五、多种少量生产型常见之物料管理问题 ………………………………………2 1 六、物料管理不良之损失 ………………………………………………………… 2 1 七、常见物料管理绩效之评价 ……………………………………………………2 2 八、物料管理系统之种类 ……………………………………………...