如 何 提 升 团 队 执 行 力 一 、团 队 执 行 力 差的现象 在实际工作中，团 队 执 行 力 差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一 些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执 行 。 如 果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团 队 的执 行 力 ，还有可能给企业造成巨大损失。 2.职责不清 团 队 内部，每个人每个岗位到底该做什么 事，没有定 位清楚，没有白纸黑字把 它 写下来。每个人只是大概 知 道 我 要做哪些事，但 又 都 是可做可不做的事情，这样 整 个团 队 就没有执 行 力 了。所 以 ，管 理者 要让 员工清晰 :我 到底该做哪些事?只有这样 ，员工才 能把 他 该做的工作做好。 3.考 核 不严 有一 句 话 大家 都 耳 熟 能详 : 员 工 不 会 做 你 希 望 做 的 事 ， 只 会 做 你 要 检 查 的事 。 这样 经常出现两 种 情况，一 是没人考 核 检 查 ，工作只要做了，做得 好与 坏没人管 。或 者 是有些事没有明确规定 该由 哪些部门去做，职责不明确，所 以 无法 考 核 。二 是考 核 检 查 的方 法 不对 。监 督 检 查 原 则 的混 乱 和自相 矛 盾 ，在考 核指 标 内容 、项 目 设 定 以 及 权 重设 置 等方 面 表 现出无 相 关 性、不科 学 合 理，随 意性突 出，常常体 现出长 官 意 志 和个人好恶 ，任 意 更 改 ，难 以 保 证 政策上的连 续一 致 性。这样 在企业中常出现管 理“真 空 ”或 者 管 理重叠 现象，会 导 致 事情无 人负 责的情形 。 4.待 遇 不公 所 谓 待 遇 不公 ，就是企业薪 酬 的设 计 不科 学 ，太 过 失衡 ，干 多 干 少 一 个样 ，干 好干 坏 一 个样 。有人认 为 平 均 就是公 平 ，管 理者 如 果努 力 这样 做的话 ，结 果将 变得 一 团 糟 。不管 怎 么 做，回 报 都 是相 同 的，那 么 每个人都 缺 乏 积 极 性，就会 导 致 企业的亏 损。因 为 “平 均 主义 ...
