如何管理好一个茶楼 应该从几方面着手: 1、人员管理:高素质人,才有高效率的工作与高周到的服务 2、定价管理:合理的价位,高产品的质量是吸引顾客的前题 3、成本控制:人员的合理分配、装簧照明的设计(用电是每天长时间的,主要看贵公司的设计平台)、跑堂路线的设计(也就是提高工作效率)等等 总之,一个茶楼也是一个小型的公司,按一个原则管理,提高质量,降低成本,让客人满意! 我开茶楼10 年了,有一些经验。 茶馆日常消耗还是比较少的,茶叶、茶点、烟、饮、低耗品、水、电、人工…… 建议您用电子表格做个进销存的帐,会对成本控制有帮助。 您可以用一款进销存软件来管理,包括库存,销售和费用。用这样一款软件,比用表格管理更加省时和环保哦~ 我有一款免费的,加百度 名 ,发 给 你 。 管理!还谈 管理!做日常进销存,你 把 帐算 对就 OK 啦 ! 把 账 本能 精 确 到“厘 ”的绝 不 精 确 到“毛 ”,一笔 一笔 整 理得 整 整 齐 齐 ,老 板 回来给 老 板 看比拍 马 屁 都 强 !老 板 最 希 望 的是别 人对他 忠 心 ,怕 别 人 “偷 ”他 钱 。 日常方面要做到合理的节 省,买 东 西 要批 发 啊 ,资 源 的配置 要尽 可能 优 化 啊 ,你 要对自 己 有信 心 。你 提这个问 题看得 出 来你 对老 板 给 你 的职 位真 的很 用心 ,很用心 。。。。 另 一个是卫 生 方面,不 知 道 归 不 归 你 管,“茶楼”一定要对卫 生 达 到吹 毛 求 疵的地 步 。在 一个是“氛 围 ”,茶楼是和很 惬 意的地 方,你 要晓 之以理、动 之以情 的劝 解 员工要面带 笑 容 ,我想 这方面你 能 明白 的。 做事 一定要细 , 见 到老 板 一定不 要自 卑 ,要不 卑 不 亢 ,要大 方,并 要做到适度 的“反 抗 ”,这样老 板 会觉 得 ,嗯 ,这小伙 行 !有魄 力 ,事 儿 交 给 他 我放 心 。 每天你 都 要让别 人从你 的脸 上 看到信 心 ,看到希 望 。事 儿 不 会做,不 要乱 ,做错 了,不 要乱 。在 茶楼,你 是“头 ”,你 的一举 一动 别 人都 看在 眼 里 ,一定要有当 领 导 的“范 儿 ”,穿 着也要体 面,要干 练 。 即 使 亏 本了,一是你 要用于 承 担 责 任 。而 当 人心 很 散 很 彷 徨 的时候...