无加强管材料和配件的管理降低消耗定额摘要：材料配件的消耗在火力发电厂中占有很大的比例，健全的管理制度，良好的人员素质，合格的检修质量既能节省资金，又能提高材料配件的利用率，降低其消耗。关键词：消耗，定额，管理火电厂，发电设备的检修和维护所需的资金是除燃料费用外的另一大费用，加强材料和配件的消耗管理，提高检修和维护质量，延长设备的使用周期，提高其利用率，既加大了检修周期的间隔、降低了材料配件的消耗，又降低了费用，可谓一举两得。1材料配件消耗定额的制定科学合理材料配件的消耗管理是指对材料配件在使用阶段的管理，即对从其投入使用直至彻底报废的整个过程的各个阶段，实施的有效组织、监督和控制的过程。消耗定额是指在一定的条件下，生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的数量标准。材料和配件在形态有一定的区别，但对于标准配件和常用配件其用途和材料在工作中区别不是很大的，这里把材料和配件的消耗定额放在一起讨论。消耗定额是国家考核企业经济效益的重要指标之一，企业管理实行“两定一限”，即定额、定量和资金限额。物资消耗定额是编制物资供应计划的主要依据，是实行科学管理的重要手段，考核节约浪费、加强经济核算的依据就是以定额为标准的。消耗定额的制定方法有以下几种：技术计算法、统计分析法、现场查定等，实际工作中通常把这几种方法组合起来使用，结合设备的现状，分析和研究历史资料，在考虑有关影响因素的基础上制定出来的，既每年的定额都不是一个固定的数字，以上一年的为基础，结合管理水平的提高和厂内设备或机组的运行状态，制定下一年的定额。2管理体系的组建完善畅通2.1管理机构的作用及原则管理机构是做好材料配件消耗工作的组织保证，是执行材料配件消耗工作的管理网络，材料配件消耗是企业管理的基础工作之一，既是进行科学管理的基础又是企业推行现代化管理的条件，范围广、内容多，只有专门的机构才能保证和无提高它的质量。机构的设立应遵循两个原则，一是集中统一管理和分级管理相结合的原则，二是专业管理与群众管理相结合的原则，根据“计划-审批-采购-验收保管-使用”的流程成立相应的部门，一级对一级保证，一级对一级负责。对于电力企业来说，机构比较完备，主要任务就是根据电力企业的管理模式和运行方式，结合上面的原则，确定各部门的工作内容，保证各部门的职责所规定的权限正确严格的行使，做到界面清晰，责任明确。2.2消耗定额的管理有始有终定额管理的指导思想是要将管理目标化，管理手段趋于标准化，管理结果数字化，并纳入到经营质量控制程序，尽可能避免管理中的人为因素，提高消耗管理的良性循环。从有利于生产、有利于节约出发，建立健全管理责任制，结合企业的具体条件，使每一项定额都有专门的部门和专人负责。要把定额的管理日常化即从材料配件计划的提报到最终的投入使用都要有监督和记录。目前，大多数的发电企业注重计划和采购的管理，反馈和监督方面不是很到位。严格的做法应当是在一定的周期内(最好是一个月)，对各项定额进行统计分析，分析节约或浪费的主要原因，提出改进措施，并根据统计出的结果进行考核，收集和积累定额执行结果的材料，以及生产情况的记录，如电厂中的大小修总结和维护的综合计划月度发电量等，做好定额报表，确定各项定额。这项管理可以使用微机管理，使其程序化，这会大大降低工作人员的工作量，现在许多电力企业都在使用的“生产管理软件”完全具有样的功能，因此，最重要的是做好定额的比较和考核，为定额管理的闭环提供了可行和可靠的保证。2.3责任体系要高度负责责、权、利相结合，明确各生产单位与职能部门在材料配件管理中的职责与权限，机构从集权制向分权制转变，明确规定上一级只考核下一级的主管人员和主要生产经营指标，其余权限划归到下一级部门，使下一级部门在管理范围内享有充分的指挥协调权。尽量精简管理层，应用矩阵式管理的模式，管理和监督体系高度负责，形成良好的良性循环。2.4定额考核严格有效消耗定额的主要考核方法是“对比分析法”，用定额完成率、材料利用率和材料节约率三项指标，把已经确定的定额与执行结果对比，找出...
