妇科绩效考核方案 一、 考核目的：为促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得、优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映医疗工作的实际情况，切实做到以病人为中心，不全提高医疗服务质量，真正发挥“奖勤罚懒、奖优罚劣”的功能
二、 考核机构：成立以科主任为组长的绩效考核小组，负责科室绩效考核工作
三、 考核原则： 1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，实施优质服务，降低纠纷，有利于促进科室可持续性发展原则
2、坚持综合目标绩效考核原则
实行岗位技能、劳动数量、服务质量相结合的科室绩效考核办法
根据科室绩效考核结果核算科室奖金
3、坚持“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的分配原则
并依据不同人员的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制
4、科室奖酬分配，实行科室内二次分配，不能实行平均主义
四、实施细 则： 1、科室岗位技术含 量考核 岗位技术含 量考核，专 业技术职 务是 医生 医疗技术水平的重要 标志
按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核
2、科室工作效率考核 （1）出院人次：按照个人实际完成的出院病人数量×相应记分标准考核
（2）手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核
3、医疗服务质量考核 （1）医疗服务工作质量考核：主要考核各人的医疗服务质量完成情况
由科主任、护士长、以及病人满意度调查组，根据有关医疗服务质量检查标准进行考核
考核奖罚数额直接与个人奖金挂钩
（2）出现医疗事故或医疗纠纷的，按照医院医疗事故或医疗纠纷处理处罚规定执行
处罚数额直接从科室奖金中扣除
