PMBOK 五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。PMBOK 十大知识领域是什么？PMBOK 十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。十大知识领域记忆口诀10 大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过民间自有高人，有网友总结了 PMBOK 十大知识领域的记忆口诀，够简单，够深刻，看过就能记得。口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。整体项目管理项目章程口诀联想思路,两目是个乡下人,想干项目。总是厚着脸皮进城希望发起人和项目经理审批。项目章程内容记忆口诀-项目童程为容，记£法:三总三批冒险围标 A-）总体要求；仪2）总体里程碑蛙度匸划；，3）总体更算；卩勺发起人或其他批准取目章程的人员的姓名和职权：45）反目审批要求；卩6）项目目的或批珪项目的原因；a7）概括性的项目描述；a3）项目的主要风险」事9）委派的忑目经理及其权盍；卜-C）可测最反项目目标和相技的成功标准匚出期换聒噓项目管理计划内容记忆方法整体管理项目管理计划内容选水沟用告诫，过完值行至房•《过水沟回家》：因为家搬到了水沟的另一边了，所以向家的时候要过水掏』｛旦杲水沟肴很多‘再过的时候套听一听別人的告诫选挂一个合适的水沟渡，过完水沟就能行走回到冢里的房间了，所以过水沟回家婪计划一下管理一下踣线...
