无加强和改进作风建设为安全供电保驾护航供电车间党支部作风建设指党员干部的思想作风、工作作风、学风以及党员干部的生活作风。作风建设是党建工作和车间建设的一项重要内容，关系到车间各项工作完成的效率和质量。供电车间党支部要带领车间全体员工搞好安全供电，建设文明车间、和谐车间，就一定要加强和改进党员干部的作风建设，以优良的党风带动车间风气的良性转变。一、供电车间作风建设存在的主要问题近年来，供电车间党支部高度重视加强干部作风建设，积极探索干部作风建设的规律和方法，不断提高作风建设的水平，干部队伍作风有了长足进步，车间党员干部团结拼搏、爱岗敬业，作风的主流是积极健康的，但也存在不少问题。一是学习氛围不浓，表现在对政治理论和专业技术知识学习不够重视。多数干部只在单位组织学习或参加专题培训时，才接触一些理论知识，而且基本上是敷衍应付、浅尝辄止；二是责任心不强，表现在工作不够化工二厂2011年党群例会现场会材料之二无主动，怕担责任，有推诿现象；三是执行力较差，表现在工作质量不高、效率低下，一些工作没有很好落实；四是服务意识不强，表现在给班组安排的工作较多，为班组解决的问题较少。同时，对生产装置的服务意识也需加强。二、作风建设存在主要问题的原因分析1.缺乏有效的竞争环境。车间的党员干部大都集中在管理岗位，目前车间的激励措施大多针对班组员工层面，诸如表扬鼓励、加点儿奖金之类的“小恩小惠”对工程技术人员这样的管理层作用不大。另外，管理层自身也缺乏有效竞争。车间技术组现在有4名工程技术人员，按照编制还缺额2名。在公司用工超员的大环境下，我们还相对缺员，难以形成有效的竞争环境。2.感到工作压力过大。现在，员工尤其是管理层普遍感到压力过大，一些无效管理带来的大量的、干也干不完的工作，牢牢地把我们的管理人员拴在了办公桌上和电脑上。长此以往，不但影响我们的作风，更严重的是将使我们对工作失去兴趣。爱因斯坦说过:“兴趣是最好的老师。”缺乏兴趣就不会有激情。缺乏兴趣，没有激情，不可能把工干好。3.看不到发展机会。供电是个“小专业”、小无车间，多年来人员基本上没有什么流动，可谓“相对稳定”。熟话说“流水不腐，户枢不蠹”。长期不动就是一潭死水，就没有生机与活力。看不到希望就会失去动力。4.忽视党性锻炼和修养。外因是变化的条件，内因才是变化的根据。胡锦涛同志指出，领导干部作风问题，说到底是党性问题。供电车间党员干部出现的不良作风，归根到底是我们自身出了问题。其思想根源是理想信念不够坚定，放松了世界观、人生观和价值观的改造。一句话，忽视了自身的党性锻炼和修养。因此我们提出，改善党风和社会风气从加强自身的党性锻炼和修养做起。三、供电车间加强作风建设的主要措施1.践行“有感领导”改进车间班子的领导作风有感领导作为一种安全管理理念，由美国杜邦公司首创，经中国石油大力倡导，现已成为安全领导力的代名词。在车间班子民主生活会上，通过认真学习和热烈讨论，班子成员一致认为，我厂“安康杯”竞赛组委会向全厂管理人员发出的“争做有感领导”的倡议，就是为了加强和改善管理者的领导力，使员工通过“领导”以身作则的良好个人安全行为，真切感知到安全生产的重要性，感受无到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。对照“有感领导”的要求，班子成员认真查找了自己和他人身上存在的问题，切实制定了整改措施。比如，以前车间领导和管理人员下班组经常是穿半身工作服，见到岗位工人没穿工作鞋之类的着装不规范现象，也就见怪不怪了。现在车间领导和管理人员“全副武装”下班组，员工自然没有一个不按规定着装的；以前个别员工好在周六、周日迟到。现在车间领导周末也要到岗位上了解安全生产情况，迟到早退现象也就销声匿迹了。还有诸如倒闸操作、登高作业之类的危险工作，车间领导都要到场亲自监护。实行有感领导，改进了车间班子成员的思想作风和工作作风，换来了员工队伍的崭新精神面貌。2.开展“点评”活动改进党员干部的工作作风在认真开展谈心活动的基础上，供电车间党支部召开了工作点评会。与会人员从个人角度认真...
