甲方工程师工程管理技巧甲方工程师工程管理技巧1．订立好合同与加强合同管理将合同订好，可以使现场人员有章可循，另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量，同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议。不要怕麻烦或哆嗦， 尽量将有关规范条文也摘入到合同中来。（1）在合同中订立详细的质量要求细则条文（2）订立质量问题奖罚条款并细化。（3）订立合同时由现场工程师起草合同，总结工程管理中的问题与扯皮事件， 在合同中明确下来。 为了订立详细的严密的合同条款，应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关合同的、质量责任等的争议问题记录下来，并讨论如何在合同中解决这些问题。（4）将支付进度款与质量检查评定挂钩。在工程竣工后至少还有 25%的工程款还没有支付给施工方。（5）将业主入伙后五年内的质量投诉、质量维修责任在合同工中约定给施工承包方， 不仅要负责维修， 还应承担业主提出的补偿、赔偿责任。(6) 订立合同条款要尊重行业惯例, 不要凭想像与推测 , 尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定. 2．审图与按图按规范按合同施工甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范，因此，认真仔细地审图和看图。一些甲方不给现场工程师发放施工图纸， 或者甲方的工程师们不看图，因此经常与施工方发生争执，最后发现自己错了，这样很难管理施工方。甲方不仅要给工程师们每人一套图纸，而且还要为他们准备各种规范，尤其是强制性条文文本，最好还有一些施工手册和图例，便于现场工程师查阅。 对于图纸中列出的规范与图例是一定要务齐的。3．事前控制对施工前的准备工作进行监督，包括：种施工方案的制订、计划的拟定，劳动力组织、材料进场、机械设备状态、水电的准备、施工现场的准备情况 （如工作面交接、 工作移交、 技术交底、施工图纸、施工方案的文件传递、学习与培训、任务下达等）。事前控制可以防止事故的发生。4．过程控制开发商由于要强调工程进度，因些加强过程控制尤为必要，在施工时就发现问题并处理好，比工作完成后才来进行检查、整改要省时省事省费用得多。在施工过程中加强旁站、监督到岗情况、 作业准备准备、 用料检查、工序及施工方法检查、随施工进行过程中递转的资料检查、劳动力点数、 现场施工环境检查、 作业状态检查、 作业运行中的监督等。 象施工方管理人员一般地检查，但不进行施工管理与指挥，发现问题立即要求施工管理人员进行整改。5．验收控制验收不仅是一个证明...
