程投资控制目标、方法及措施-- 监理大纲提要 ：通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化，避免造成对业主的索赔更多精品源自工程投资控制目标、方法及措施-- 监理大纲一、工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资确定的目标范围内即3800 万元人民币，杜绝不符合规定的工程造价发生
通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现
根据本工程招标文件、答疑纪要、合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内
二、工程投资与工程进度款支付控制方法（一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节
（二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生
（三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更
（四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案
（五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认
（六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，设计变更的程序
（七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按
