监理 ( 质量、进度、投资 ) 技术交底苏州电瓷厂二期技改项目--大型绝缘子生产线工程监理交底记录建设单位：苏州电瓷厂有限公司交底单位：苏州卓越建设项目管理有限公司第五项目监理部被交底单位：江苏金土木建设集团有限公司苏州分公司交底人：周 军 玺日期 ：2006 年 9 月 10 日监理交底内容一、 受业主委托，依据业主与苏州卓越建设项目管理有限公司签订的监理合同，我项目监理部具体负责本工程施工阶段和保修阶段的监理工作。首先介绍监理组成员：总监：周军玺土建专业监理工程师：郑士平、周观文水电安装监理工程师：高才旺、黄传波二、 监理工作的指导思想：根据业主要求以质量、进度、投资三大目标控制为中心进行施工阶段监理通过组织、合同、技术、经济等措施方法协调好各方关系使本工程达到工期目标要求、质量合格、节省投资的效果。三、 监理工作的主要依据：国家和地区性工程建设政策、 法律、法规及规范和设计院设计文件、图纸及合同等。四、 工程进度控制：以甲乙双方签署工程承包合同总工期及认可施工进度总计划后，编制详细的月、周施工进度计划为依据，承包商必须在每月 25 日前上报下月各分项工程进度计划，并对本月未完成分项工程说明原因，提出补救措施，未经监理工程师同意而拖延总工期者按合同有关条款进行处罚。五、 投资控制：每月 25 日前上报下月各分项工程进行计划及本月完成工程量。说明：支付过程中应附有工程支付报表、计划和实际进度，工程变更费用一览表等。专业监理工程师在施工过程中进行动态投资控制，复核工程量和计量支付证书，定期向总监和业主提供投资控制报表，审核竣工决算。六、 质量控制：a、检查方法：平行、定期、随机抽样、旁站、见证取样和资料签章。b、按时间段划分事前、事中、事后控制。○1 、质量的事前控制： 审查施工单位的资质和施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 必须按照批准的施工组织设计或施工方案进行施工；严格原材料进场检验制度， 见证取样制度。 经检验合格的报监理认可后可投入使用； 严格工序报验制度， 上道工序未经监理认可不得进入下道工序施工。 施工单位对每一道工序的开工，必须在上一道工序经监理验收合格并签认后才能进行。○2 、事中控制：平行检查、旁站、计量、原材料质量随机抽检、钢筋隐蔽验收等。 监理人员在旁站监督中， 如发现有违反规程规范的；超标、野蛮操作的；或则使用不合格材料；以及冒险作业行为危及安全时，监...
