下载后可任意编辑新版 5S 管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑受控状态机密等级分发号涉密权限签名日期编制审核会签批准文件更改记录版次号更改单号文件变更内容更改页码0文件换版后首次发布12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1. 目的 为营造全员参加5S管理活动的氛围，进一步推动公司5S管理，逐步提高和法律规范生产现场，真正使生产现场洁净、法律规范、安全、有序，促进现场管理水平的不断提高，特制定本办法。2. 适用范围适用于公司沌口厂区各部门、生产车间及仓库的所有责任区域。3. 术语和定义3.1 5S：是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，因此简称为5S。3.2 整理：区别工作现场要与不要的东西，保留要的东西，撤除不需要的东西。目的是清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，制造一个清楚的工作场所。3.3 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的是定置存放，实现随时方便取用。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.4 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。目的是保持整理、整顿成果；保持工作环境的洁净；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量。3.5 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得洁净、卫生。目的是经过制度化、法律规范化的行为，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3.6 素养：经过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。目的是养成良好习惯，营造团队精神。4. 涉及部门所有部门5. 职责与权限5.1办公室5.1.1 负责工厂办公区域5S活动的策划与组织。5.1.2 负责制定工厂5S检查、考核及评价标准。5.1.3 负责建立工厂5S监督检查机制。5.1.4 负责组织评价小组进行全工厂范围的5S检查评价。5.1.5 负责组织开展工厂5S的宣传与培训活动。5.1.6 负责督导并跟进各部门的5S工作。5.2制造部5.2.1 负责车间5S活动与组织。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.2.2 负责车间5S的检查与考评。5.3所有部门5.3.1 负责本部门的5S工作。5.3.2 负责在本部门内组织开展宣传与培训活动。5.3.3 负责根据检查中发现的问题点制...
