下载后可任意编辑新版仓库 5S 管理法律规范12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑仓库 5S 管理工作法律规范文件编号:22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录1，仓库 5S 管理工作法律规范2，附表 :仓库 5s 检查表格32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1，仓库 5S 管理法律规范1. 目的：对仓储的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保项目质量制造条件。2. 范围：凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均适用。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.定义： 3.1 工作环境：指对仓储质量有影响的过程周围的条件。包括作业人员的态度、举止、能力；仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与仓储维护有关的安全事项。3.2 5S 指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。3.2.1 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。3.2.2 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。3.2.3 清扫：将办公场所和作业现场的工作环境打扫洁净，使其62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净洁净的状态，并防止其污染的发生。3.2.4 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。3.2.5 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改进活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。4． 职责：4.1 各部门/班组负责包括作业现场、办公区域等工作环境执行、维持和管理：。4.2 质量安全小组负责对作业现场、办公区域等72024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工作环境的检查和监督。5. 仓库现场 5S 管理5.1 现场管理原则：使作业现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到5S 管理的要求。5.2 现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求5.2.1 责任区域划分目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。5.2.2 ...
