下载后可任意编辑施工工艺标准流程检查12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑施工技术管理一、工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:安全、质量、工期和成本控制。为保证施工环节的落实,首先建立健全的现场项目岗位责任制。1、工程部主管的主要职责:组织并协调各方(项目经理、监理、工程部人员等)实现工程部管理目标,保证工期和质量及时收缴工程阶段款到位。A、负责工程部各施工场地施工进度及施工质量,监管工程部人员各项日常工作,提升工程监理及项目经理的个人形象和思想素养、提升工作质量及服务质量,按时收缴工程阶段款及尾款。B、主持项目实施重要会议,组织并主持每周工作例会和月总结会议,作周报和月报施工场地统计表上报指挥中心。C、对甲方提出工程项目变更、项目增减进行核对并确认,对业主反馈的意见及时处理。D、审批工程进度款,严格根据工程进度进行批款。主材款按项目经理订货单核实后并申请上级批准给予发放。E、组织人员进行施工场地大检查,检查工程监理工作日记及施工场地资料和施工场地形象、质量的落实情况。确保工程各环节验收及工程竣工验收并取得甲方签字确认。F、评定本部门项目经理等级,综合各项目经理工作能力进行派单。G、与各部门进行良好的配合与协调,为部门的业绩负责。2、工程监理职责:A、负责所属施工场地质量检查,各施工阶段质量验收签字,与甲方保持良好的沟通。B、监督工程安全、形象、保护到位,质量整改落实到位及时反映工程进度做好对业主的服务。C、对甲方提出的设计变更,工程项目增减和合同变动严格把关并及时上报主管,并确认双方签字到位。D、监督工程进度按计划完成每日填写施工场地检查日记,发现问题及时提出22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑解决方案。E、主抓施工场地安全生产,并教育指导工人要文明施工,注意安全,发现隐患及时整改。F、协助项目经理收缴工程款,并对项目经理所购主材进行验收把关,完成领导交给的其它任务。G、推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法,总结施工过程中的各种经验。作风端正、服从管理、坚持原则,严格按公司制度批款,积极协调施工场地各项工作,对工程质量进行验评,对不合格的责令返工整改到位。H、负责按时编制好工程进度阶段报表,并送至工程主管审核签字,做好所属施工场地工人岗前培训工作。3、项目经理岗位责任制:A、对本工程的质量、安全、工期全面负责,做好工程计划、组织、协调、控制、预测、决策、公关、应变工作,按图及公...
