下载后可任意编辑施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收≥90质量总监分项工程验收≥90质量总监2安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤/死亡率0安全总监3安全文明目标达到安全文明施工场地标准工程部经理4环境管理目标达到安全文明施工场地标准办公室主任5QC 目标活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”原则
”公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面正确各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行
”科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调
”统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑”控制”原则在总承包管理过程中,要实行有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行
”协调”原则”协调”管理是施工总承包的主要手段,”协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现
只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成
三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程(3)施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划
