下载后可任意编辑最新中小企业企业文化建设实施方案有用版12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑 最新XX 有限公司企业文化建设实施方案32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑目 录前 言......................................................3一、 理念篇................................................4 ( 一) 基本建设思路......................................4 ( 二) 指导思想..........................................4 ( 三) 建设实施方针......................................5 ( 四) 建设实施的原则....................................6二、 规划篇................................................8 ( 一) 企业文化的四个方面................................8 ( 二) 企业文化的具体构成................................8 ( 三) 企业文化建设的主要目标............................9 ( 四) 企业文化实施需知的四个理解.......................11 ( 五) 企业文化建设实施的步骤...........................13三、 落地篇...............................................15 ( 一) 企业文化建设实施的组织与推动.....................15 ( 二) 企业文化建设实施的载体与形式.....................15 ( 三) 企业文化建设实施落地的三步曲.....................16 ( 四) 企业文化建设实施要点.............................17 ( 五) 企业文化建设实施需要注意的问题...................19 ( 六) 借助 PDCA 循环, 动态改进文化工作...................19四、 总 结.............................................20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合, 是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命, 但实践中却需要理性的改良, 一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁, 但实践中也需要感性的突破, 用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良, 意味着要经过各种制度安排和组织建设, 搭建员工事业平台。所谓感性突破, 意味着应该经过或激动或温暖人心42024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑的各种活动, 高速进入一种文化的氛围。感性呼唤, 理性给予, 建立起对文化的信心, 从而完成自我的革新, 两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动, 也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是...
