服装五S管理体系

下载后可任意编辑服装五 S 管理体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑服装 5S 管理体系 -03-02 15:23字号: 大 中 小服装 5S 管理体系5S 的概述 5S 活动是日本企业普遍采纳的一种现场管理方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展物质环境,提高职工素养,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用。 一. 5S 概述 1. 5S 的来历 5S 最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来,随后,在其它企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以洁净、洁净闻名于世,其现场改进的第一步往往是从开展 5S 活动开始的。5S 是指整理、整顿、清扫、清洁和自律。这五个日语单词用罗马字拼写时(Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke)其第一个字母都是国有些企业里也称 5S 活动为"五常法"。 2. 5S 的含义 ⑴"整理"。就是明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不必要的物品。 ⑵"整顿"。就是对所需物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 ⑶"清扫"。就是生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的洁净状态。 ⑷"清洁"。就是常常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持洁净的状态,其中包括个人清洁和环境清洁。 ⑸"自律"。就是自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。 3. 5S 活动的目标 5S 没有什么复杂、高深的内容,但只要长期坚持下去就会使现场管理水平有一个本质的飞跃。在现场开展动最终是要达到以下几个目标: ⑴ 保证质量,提高工效。 ⑵ 降低消耗,降低成本。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 ⑶ 保证机器设备的正常运转。 ⑷ 改进工作环境,消除安全隐患,提高员工工作的满意度。 ⑸ 提高班组长和工人现场改进能力的途径。 5S 管理技能点 1如何推行整理主题词:现场管理·5S 管理·整理适用情景:当要推行”整理”时,查看此技能。技能描述 5S 中的”整理”不但仅是指平常所说的把东西整理好,而更多地是指将不要的东西处理掉。经过”整理”品进行区分和归类,划分出有用的东西,在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。小看板 5S 是源于日本的一套管理方法,它包括整理(SEIRI)(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五项内容。由于它们在日文拼音中以”S”为开头,故简称”5S”。1．现场检查 对工作现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方,特别是不引人注意的地方。如设备的内部、桌子底部、文件柜的顶部等位...