下载后可任意编辑服装品牌加盟店市场督导工作手册模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑前 言基于对全局的把握和对未来进展的需求, ******事业部决心从战略高度推动******连锁专卖商业系统的建设。******连锁专卖商业系统主要包括营运系统、 培训系统、 督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准化, 包括事业部和分店的一致性和标准化; 培训系统则主要是针对连锁网络, 利用培训的方式, 进行营运模式的标准输出, 保持连锁分店与******事业部的一致性, 迅速实现连锁单位的复制; 督导系统则是依据营运模式、 标准、 利用专业方法进行监督、 控制和评估。这三大系统中营运系统是基础, 培训系统和督导系统起到法律规范和控制的作用, 是营运系统得以顺利运行的保障。《******连锁专卖店督导手册》正是基于这样的目的编制而成。在具体操作中, 很多实施连锁运营模式的企业组织, 其三个子系统都有, 但反应到经营业绩和网络建设水平上却相差甚远。究其原因, 因素很多, 但有一个普遍存在的因素却是: 对专卖系统起到监督、 控制作用的督导系统重视程度不同。经营好的企业无一不高度重视督导系统的作用, 而经营差的企业则普遍不太重视后期督导工作, 盲目地将工作重心放在了追求快速扩张之上。在此, ******连锁专卖体系的各位同仁必须对督导手册予以高度重视。事实上, 我们会关注到我们的连锁专卖系统与同行连锁专卖系统之间的区别, 也就是——******连锁专卖系统的特色到底是什么的问题。很大程度上, 对运营系统最大限度、 不打折扣的持续执行, 表现在******连锁专卖店的日常运营中, 就是我22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑们区别于同行的最大特色。俗话说得好: ”持之以恒 贵在坚持”。只有经过长期的坚持, 才能沉淀出******连锁专卖店的特色, 进而融入******企业文化加以广泛传播, 由此实现******品牌的终端提升。本手册将从督导组织、 督导制度、 督导流程、 督导标准、 督导工具、 督导的持续改进六个方面形成对******连锁专卖店门店运营的督导指南, 为******连锁专卖店健康运行保驾护航, 实现全面提升******连锁专卖店管理水平和盈利能力的终极目标。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录第一章 ****** 连锁专卖店督导组织 ………………………………3第二章 ****** 连锁专卖店督导制度 ………………………………5第三章 ****** 连锁专卖店督导流程 ………………………...
