下载后可任意编辑机务管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑机务管理制度一、机务管理人员管理制度1、严格执行集团公司关于车辆配件设备的各项管理规定,严格考核燃油、材料、工时等各项技术指标,强化对车辆底盘发动机等零部件的保养,实行以保代修,努力提高车辆技术等级,控制成本。2、严格控制材料,备品的领用和外购,须换零部件必须由技术人员认定后方可领用,且交旧领新,零部件和总承件超过贰佰元以上的,必须由机务股长和主管经理签字方可领用,对特别零部件须外购时,必须由技术员驾驶员两人以上方可外购,无两人以上签字,报销无效。3、换下的总承件,零部件中能解体再利用的必须保存好,其它不能再利用的旧件在处理时,请示主要领导批准,且经手人必须在三人以上。4、机务人员对驾驶员服务必须主动,热情必须深化一线,现场办公。对车辆出现各种故障的认真分析、推断,提出修理意见,争取少花钱、22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑修好车。5、做好车辆设备的档案记录,每天检查的完好,故障记录,大小修记录,轮胎、电瓶等零部件总承件,备品领用记录月末做好统计。6、每月对车辆进行一次大检查,对爱车例保情况,进行检查总结,针对容易出故障的部位对驾驶员进行技术指导。二、配件管理制度为加强配件及材料的管理,提高经济效益,特制定如下管理制度: 一、自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织培训,坚守岗位,上班时间不准外出做私活,仓库严禁闲杂人员入内。二、做好材料的计划工作,仓库的库存要合理,采购要有计划性,32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑防止库存积压,凡是盲目采购,造成积压的要追究责任。三、配件采购要有固定的进货网点,需要到其它点进货的,价格质量要保证。价格偏高的,需先请示,经同意后方可采购。四、严把进货检验手续,所有采购回来的配件,进库时必须核对数量、价格、质量,特别是防止假货入库。发现假货和质量问题的要追究责任。五、修理工领料要有领料单,价值较高的要符合审批手续。六、材料入库后,要帐、卡、物相符。月底要作好进、存销核算,半要核算一次七、仓库保管员如有违反制度,不履行岗位职责的,要进行罚款处理,造成的损失全部由个人承担。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、配件、物资的采购管理制度一、采购人员必须熟悉业务,掌握市场价格,坚持原则,认真负责,积极主动为保证供应、保证质量而努力工作。二、采购人员必须严...