下载后可任意编辑机务管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑机务管理制度一、机务管理人员管理制度1、严格执行集团公司关于车辆配件设备的各项管理规定，严格考核燃油、材料、工时等各项技术指标，强化对车辆底盘发动机等零部件的保养，实行以保代修，努力提高车辆技术等级，控制成本
2、严格控制材料，备品的领用和外购，须换零部件必须由技术人员认定后方可领用，且交旧领新，零部件和总承件超过贰佰元以上的，必须由机务股长和主管经理签字方可领用，对特别零部件须外购时，必须由技术员驾驶员两人以上方可外购，无两人以上签字，报销无效
3、换下的总承件，零部件中能解体再利用的必须保存好，其它不能再利用的旧件在处理时，请示主要领导批准，且经手人必须在三人以上
4、机务人员对驾驶员服务必须主动，热情必须深化一线，现场办公
对车辆出现各种故障的认真分析、推断，提出修理意见，争取少花钱、22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑修好车
5、做好车辆设备的档案记录，每天检查的完好，故障记录，大小修记录，轮胎、电瓶等零部件总承件，备品领用记录月末做好统计
6、每月对车辆进行一次大检查，对爱车例保情况，进行检查总结，针对容易出故障的部位对驾驶员进行技术指导
二、配件管理制度为加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制定如下管理制度: 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，仓库严禁闲杂人员入内
二、做好材料的计划工作，仓库的库存要合理，采购要有计划性，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑防止库存积压，凡是盲目采购，造成积压的要追究责任
三、配件采购要有固定的进货网点，需要到其它点进货的，价格质量要保证
价格偏高的，需先请示，经同意后方可采购
四、严把进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别是防止假货入库
