机械公司车间生产管理方案VIP专享

下载后可任意编辑机械公司车间生产管理方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 机械公司油管检修分公司车间生产管理方案 总 则第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步法律规范公司管理,使公司生产持续,不断提高企业竞争力,特制定本方案。第二条 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括质量管理 工艺管理 定置管理 设备管理 工具管理 计量管理 能源管理 劳动纪律 车间管理 文明生产 安全生产。第三条 本方案是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。第四条 本方案适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其它人员。第五条 本方案由经理负责实施监督。第六条 本方案经经理签署后,自公布之日生效。一、质量管理 1.车间应严格执行<程序文件>中关于”各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按<程序文件>的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 3.仔细执行”三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分”三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行,按规定进行检查,做好记录。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 7.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.在用工装应保持完好。 ...