下载后可任意编辑ⅩⅩ 银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导: 根据《ⅩⅩ银行中小企业金融业务体制改革实施方案》 , ⅩⅩ 银行小企业金融服务中心( 以下简称”中心”) 拟定了与之配套的《ⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》, 具体内容如下: 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即: 市场总监、 创新推动总监、 运营总监和风险总监。推选一名总监担任副总裁, 风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置: 市场分析及品牌建设部、 产品研发部、 市场营销部、 业务运营部、 作业监督部、 风险管理部、 计划财务部、 综合管理部, 松原分中心。一、 中心领导层1、 总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估, 制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。2、 市场总监: 根据中心总体战略规划和产品服务特征, 合理利用中心内部资源、 开发外部资源, 对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、 策略, 拟定计划并推动实施, 并在实施过程中进行协调、 控制、 调整和修正, 以保证目标的实现。分管部门: 市场分析及品牌建设部、 市场营销部、 松原分中心。3、 创新推动总监: 根据中心的目标客户和目标市场, 对小企业金融服务产品进行研发、 推广及创新工作, 并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作, 组织开展投行业务和中间业务。分管部门: 产品研发部。4、 运营总监: 制定并执行中心的战略规划及与日常营运作下载后可任意编辑相关的制度体系、 业务流程; 确保中心业务运营指标和年度进展计划的顺利完成; 协调各部门的工作, 全面保证中心各项工作的正常运转, 建设和进展优秀的运营队伍; 完成总经理临时交办的其它任务。分管部门: 业务运营部、 作业监督部、 计划财务部、 综合管理部。5、 风险总监: 风险总监由总行风险管理部派驻。负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险; 组织落实总行风险管理部的风险管理政策; 监督分管条线做好尽职检查、 风险分类、 风险预警、 贷后检查等工作。分管部门: 风险管理部。二、 市场分析及品牌建设部部门职责: 负责全行中小企业业务的市场规划、 组织推动和业务指导工作; 制定ⅩⅩ银行经营区域《中小企业营销指导意见》, 并根据市场及竞争对手经营策略的变化, 定期不定期进行修订, 并督促实施; 承担与政府职能部...
