下载后可任意编辑武汉市酒店炫丽时间会所经营管理方案编写人: 陈赛 5 月 19 日第一章项目概况一、 项目名称炫丽时间量贩 KTV二、 项目地点湖北省武汉市三、 项目环境待定第二章市场分析一、 武汉娱乐市场分析武汉以酒店业的繁荣而得闻名, 大小酒店不下千家, 各种形式的夜总会、 KTV 更是占武汉酒店业经营的重要地位。近年来各类酒店的不断涌现, 竞争越来越激烈, 市场呈现两极分化状态。能在激烈的竞争中生存下来的酒店, 只有那些硬件设备先进、 配套齐全的大型星级酒店和小型精品商务型酒店; 其余都因为缺乏市场核心竞争力而导致经营不善面以致临倒闭和被其它企业吞并的悲惨局面。面对武汉酒店业激烈的市场竟争, 特别是带娱乐型的酒店业迅速崛起的今日, 唯有制定适合自身的营销策略和管理方法, 并依照工作方案切实执行, 方可在弱肉强食的竞争环境中占得一席之地。在一个城市, 其酒店服务行业的进展程度直接体现了这个城市区域的经济成就。高档次的娱乐型的酒店当前武汉有很多。按当前要经营高档的娱乐型酒店消费客源分析: 本地客源 XX, 外商、 台商客源XX, 其它客源 XX。二、 武汉娱乐的进展观念下载后可任意编辑根据武汉娱乐酒店业的客源结构分析: 推出新的娱乐模式要想在当地娱乐文化中站稳脚跟不是一蹴而就的, 这需要一定的引导期和过渡期。适应本地文化的传统服务是不可少的, 因此, 以传统娱乐服务为基础, 逐步进展新颖的娱乐文化源素, 保持走人有我新、 人新我精、 人精我奇、 人奇我变的创新经营进展观念, 与此同时, 扩宽宣传和服务网络范围, 逐步打开周边的娱乐文化市场。三、 武汉周边娱乐同行业待定四、武汉同行竞争资料分析待定第三章经营思想一、 经营思路炫丽时间 KTV 选址在武汉市中心, 这无形中也是一个有利条件。炫丽时间拥有 KTV 包房 77 间, 经营理念从多元化、 高品位、 现代娱乐文化着手。从原有的量贩经营模式改型走商务客户的经营模式有一定的时间和难度, 对于场所所走的娱乐经营路线定位在中、 低档次经营。二、 经营构思炫丽时间内设 77 间 KTV 包房。根据房间大小、 装修特点来定位。实施分区经营: 区分普通区和 VIP 会员区, 设置各区包房的房费与最低消费制度。引导消费客人做会员的好处, 并推介好到会员区消费的特色服务和成为 VIP 会员感受会员的尊贵。三、 经营方向1．抓住我们的优势, 提高知名度, 不断提升市场占有率, 使企业能够稳步进...
