下载后可任意编辑法国的企业基础管理制度1下载后可任意编辑法国的企业基础管理制度 法国企业非常注重基础管理制度的建立, 所有大中型企业的每个岗位都有明确的职位说明书, 并在此基础上进行岗位评价, 其结果作为确定企业内部工资等级标准的主要依据。不但如此, 员工的实际工资收入还取决于企业对员工本人的工作评估结果。同时如何提高员工对企业的满意度也成为法国各企业人为资源部的一项重要基础管理工作。 ( 一) 职位分析和岗位评价制度 在法国, 大多数企业都在行业最低工资等级线的基础上, 在明确每个岗位职责的前提下对企业内各个岗位进行打分评级, 从而确定本企业的工资等级。 1．职位说明书 法国企业对每一个岗位都有职位说明书, 对岗位的工作职责、 工作程序、 技能及学历、 资历等都有明确描述。职位说明书要根据工作内容的改变而随时进行调整, 如法航有 115 条适用于每个行业的规定, 从 1996 年开始执行, 并根据乘客需要的改为和服务的更新进行修改, 到当前已是第三版。新设立的岗位, 一年后由在岗人员填写职位说明书, 并由评估委员长会进行评估。 2．岗位评价 ( 1) 岗位评价的组织 企业进行岗位评价工作, 首先要成立岗位评估委员会, 委员会至少由 6 人组成。如 AXA 金融保险公司岗位评估委员会由 2 个人事部门的代表, 2 个人事部门的代表, 2个被评估岗位部门的代表和 2 个企业其它部门的代表组成。在每次进行评价时, 被评价岗位的部门负责人要出席, 并就此岗位的一些基本情况进行说明、 提供信息。再由评估委员会进行打分、 评定工资等级。 ( 2) 岗位评价的因素 岗位评价的因素主要包括两个方面: 第一, 岗位工种自身业务性质的描述。它不是理论标准的描述, 而是有关实际操作能力评判标准的描述。其评判标准一般有四个: ① 自主性, 即独立工作能力; ② 责任感; ③ 技术复杂程度; ④2下载后可任意编辑业务能力, 即能够完成预定任务的能力。这项标准成为工资水平的确定依据。 第一标准又分不同等级。如独立工作能力, 一般分为五级。I 级: 不对独立工作能力提出什么要求, 基本上靠上级指令完成任务, 上级指示越评细, 独立工作能力越差, 这是普通工人从事的工作。II 级: 上级只做出泛泛的指示, 并提供完成工作的手段, 可自主选择工作方式和形式, 这是具有一定技能工人从事的工作。III 级: 上级提出总目标, 工作方法、 组织方法及财政方面的手段( 如所管...
