下载后可任意编辑泛系管理结构的关键性维数企业精细化管理的制度配置1下载后可任意编辑泛系管理结构的关键性维数——企业精细化管理的制度配置向 虹( 吐哈石油勘探开发指挥部上海联络处, 上海宝山路 450 弄 12 号1803 室, 71) 郑继方( 武汉工程大学·光华企业进展讨论所, 中国武昌, 430073, ) 吴学谋( 武汉数字工程讨论所, 中国武昌, 430074, t) 摘要: 泛系管理理论的核心是 4×3 制导: 四大指标体系 三大关键 大系统显生
它要求按目标·分配·复合·相对四大指标体系对机制、 体制、 组织进行具体的改革、 改造、 配置、 重组或者显生, 而且在这基础上建构企业精细化管理
本文结合四大指标体系论述泛系管理结构的三大关键维数, 即目标分解牵引系统、 相对观控显生系统、 泛系分配正负激励系统
四体系三关键构成整个泛系管理的基本结构, 相辅相成, 互生互克, 形成一个缜密、 精确的多维的管理模式
在对这一三维系统的制度配置进行泛系分析的基础上, 我们进一步论述精细化管理的几个基本原则: 大善遗憾现实显生的泛系超螺旋原则, 泛系 ABCDE模式, 技术状态管理, 泛系复合控制原则, 泛系量化比较分析原则, 泛系相正确自为自觉原则, 八筹方法论, 等等
关键字: 泛系 社会经济系统 企业管理The Key Dimension of Pansystems Management FrameworkSystems Configuration of Enterprise Refined ManagementXiang Hong ( Tuha Oil Prospecting Exploitation Headquarters, Hami, Xinjiang, China, 839909) Zheng Jifang(Guanghua Enterprise D