下载后可任意编辑波导股公司季度绩效考核方案1下载后可任意编辑宁波波导股份有限公司员工季度绩效考核方案 一、 考核目的目的是经过客观评价员工的工作绩效, 把握每一员工的实际工作状况, 给予员工与其贡献相应的激励, 同时指导员工有效改进工作, 保证公司营运与进展, 从而有效提高公司的整体绩效。二、 考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者, 人力资源部负责指导、 监督和提供技术方面的支持; 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据; 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据; 4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任, 而且对其工作的改进与提高负有主要责任; 5、考核应以公正、 公平、 合理、 客观为原则, 决不允许徇私舞弊。三、 适用范围 本方案适用于股份公司全体员工, 合资公司及其它控股公司可参照执行。四、 考核实施时间: 每季度首月 1 日－5 日五、 考核内容和方式针对不同岗位、 不同职务的工作性质和工作要求, 由直接上级与被考核员工沟通后, 确定绩效考核的内容: 1.处级及以上管理干部 , 适用《员工工作绩效季度考核表》模式一, 主要考核内容包括岗位职责、 工作目标、 行为表现, 其权重分别为 40％、 40％、 20％。2.一般职员 , 岗位工作侧重于静态性、 常规性、 例行性的工作 , 适用《员工工作绩效季度考核表》模式二, 主要考核内容包括岗位职责、 行为表现, 其权重分别为 80％、 20％。3.一般职员 , 岗位工作侧重于动态性、 阶段性、 一次性的工作 , 适用《员工工作绩效季度考核表》模式三, 主要考核内容包2下载后可任意编辑括工作目标、 行为表现, 其权重分别为 80％、 20％。4.基层作业人员 , 适用《基层作业人员考核表》, 主要考核内容包括工作技能、 工作效率、 工作态度、 工作纪律、 服从意识, 其权重分别为 20％。说明: （1） 对处级及以上管理干部的季度考核, 特别部门能够根据工作实际请况, 经部门经理审批, 调整《员工工作绩效季度考核表》中”岗位职责”与”工作目标”在考核得分中所占的权重; 调整结果必须同时报人力资源部备案。（2） 一般职员, 指除了处级及以上管理干部、 基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核, 各部门能够根据工作需要, 经直接上级审核, 上上级批准, 添加对员工季度工作目标的考核, 考核内容及权重设定参照处级及以上管理干部的考核模式, 权重如需调整按上款执行。...
